05企业文化建设程序.doc

1 目的 建立本公司企业文化体系，加强企业文化建设，营造共同的企业文化理念，塑造企业精神、注重企业形象、规范企业行为，激励员工的自豪感、责任感和凝聚力，以积极向上的企业文化氛围、良好的发展环境，带动本公司管理水平、竞争实力和企业价值的提升。 2 适用范围 适用于本公司范围内企业文化建设的全过程。 3 职责 3.1 经理是本公司企业文化体系建立与维护的第一责任人。 3.2最高管理层是本公司企业文化建设的决策机构，根据本公司可持续发展的需要，在管道公司企业文化建设总体规划下，从实际出发，提出本公司上下认同的贯穿于生产经营活动中的企业哲学和企业经营管理理念。 3.3机关职能部门根据工作职责，明确各自在企业文化建设中的责任、权利和义务，各司其职，各负其责。 3.3.1 办公室是本公司企业文化建设的责任部门，主要履行以下方面的职责： 3.3.1.1为管理层当好参谋和助手，负责本公司企业精神的提炼、总结、贯彻，提出本公司企业文化建设的策划方案和实施计划。 3.3.1.2按照管理层的决议，对企业文化建设的运行进行综合协调，督办落实。 3.3.1.3负责本公司物质文化建设中设施物品的配置规划，标准色的规范和管理；总结视觉识别系统和接待礼仪的规范；负责审计方面的管理理念总结和工作行为规范；负责规划计划方面的管理理念总结、工作行为规范。 3.3.2 生产科主要负责管输气生产工艺、机械、电气、热工及仪表自动化方面的理念总结和相关的物质文化建设及管理行为规范、生产环境、运行设备等方面的物质文化建设。 3.3.3安全环保科主要负责本公司质量安全环保方面的理念总结和工作环境、员工着装系列的行为规范和形象建设。 3.3.4财务资产科负责企业文化建设的财务预算和支持。 3.3.5经营计划科主要负责规划计划方面的管理理念总结、工作行为规范和本公司物质文化建设中设施物品的配置规划、工作及生产站场建筑形式及标准色的规范和管理。 3.3.6人事科负责本公司人事管理方面管理理念的总结、员工工作行为规范和教育培训制度建设。 3.3.7 运销科主要负责原油内外销、计量、化验设备、设施等方面的管理理念总结和物质文化建设的实施。 3.3.8 管道科负责输油管道管理、维抢修等方面的行为规范和物质文化建设规范。 3.3.9 保卫科负责输油管道的治安防范和管道保卫、社会治安综合治理、本单位和涉外活动的安全保卫等方面的行为规范和物质文化建设规范。 3.4本公司所属各单位要在公司企业文化建设总体规划下，从实际出发，建设各具特色的管理文化，为公司文化建设夯实基础。 3.5 全体员工是本公司企业文化建设的主体，要以主人翁的姿态，为本公司企业文化的建设和维护尽职尽责，争当本公司企业文化的楷模。 4 工作程序 一把手亲自挂帅、管理层集体决策、班子成员分工负责、职能部门任务分解、办公室综合协调、各级组织分级落实、党政工团齐抓共管。 4.1 理念系统的建立 4.1.1 执行管道公司出台的中国石油管道公司文化建设规划和理念体系的概括性表述。 4.1.2 将中国石油管道公司理念系统的建立列入本公司领导班子思想建设的重要内容。 4.1.3 用观念文化引导行为文化和制度文化建设作为各级组织发挥作用的具体任务。 4.1.4 在全公司征集本公司团队精神文字表述形式，并将培养团队精神楷模作为选树先进典型的具体目标。 4.1.5 举办以企业文化建设为主题的讨论会，交流和评选优秀文章。 4.2行为规范的建立 4.2.1 以建立和贯彻落实QHSE管理体系为基础，规范管理行为。 4.2.2 编制《中国石油管道公司中、高级管理人员手册》，以规范领导行为。 4.2.3 编制《中国石油管道公司办公手册》，以规范办公行为。 4.2.4 编制《中国石油管道公司员工手册》，以规范员工行为。 4.3 企业形象建设 4.3.1 按照中国石油天然气股份有限公司的要求统一企业标识。 4.3.1 按照中国石油天然气股份有限公司和管道公司的要求统一企业标识。 4.3.2 按照QHSE管理体系标准规范办公、生产环境。 4.3.3 规范管理人员和一线员工的工作着装。 4.3.4 制作《中国石油管道公司大连输油分公司企业文化手册》和对外宣传的光盘和画册。 4.4 监督 组织实施监督检查情况，定期评比并公布评审结果。 5 相关文件 5.1《关于落实股份公司部署，加强企业文化建设的通知》 5.2 2002年公司工作会议文件 5.3 中国石油管道公司企业文化建设实施细则 5.4 在公司首届企业文化建设工作会议上的领导讲话 6 记录 6.1 GDGS/DL/JL 5.01-01—2004 企业文化实施工作记录  企业文化建设程序 发行版本： B 修改码： 0 文件编码： GDGS/DL/CX 5.01-2004 页 码： 4