- 1、本文档共83页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
中原重庆泽科港城国是际营销策略
2012主题策略 大城初现 世界在变、城市在变,唯有中心价值不变。 重庆正以前所未有的速度成为中国的中心,空港新城也以前所未有的速度诠释着两江新区的中心; 港城国际,如果你还对她两年前的规划将信将疑,那么,现在她正会同4DMAX、500强超市等,向您展现只有城市中心方可拥有的价值。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 关于主题的诠释和传递 一个理论:“城市中心价值论” 一本册子:“大城初现” 一条短信:项目各项进度的业主短信、重要进度的客户短信 一场公关:商业规划完成、招商工作的集中展示;客户对于商业的提前体验 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一个理论:“城市中心价值论”理论体系 在城市发展进程中,什么样的区域才能成为新城中心?---重点解决空港新城新城中心地位问题,并为项目成为中心做铺垫。 城市中心能为我们带来什么价值?---城市中心所应具备的城市功能? 港城国际作为新城中心其未来价值---城市中心项目与其他项目相比有什么优势?。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一本册子:“大城初现” 城市中心价值论 重庆—国际化大都市 空港新城—两江新区新中心 港城国际---中心大城 初现和未来发展展望 国内外及重庆新城中心发展对比 中心项目与其他项目在生活、保值、增值等方面的优势。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一条短信:项目各项进度的业主短信、重要进度的客户短信 城市、区域利好动态短信---业主、全体客户 项目招商进展及重大利好---业主、全体客户 项目工程进度---业主。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一场公关:商业规划完成、招商工作的集中展示;客户对于商业的提前体验 售房部内部招商品牌展示墙、商业规划与城市功能专题片、商业规划及签约的集中新闻发布会 活动邀请部分商家参与,给与客户提前体验 与商家签订协议,成立商家联盟,客户在全市甚至更广范围内的体验。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 针对项目优势价值,进行强化营销推广 强化品牌 强化大盘 强化性价比 户外品牌广告 项目动态月刊 企业品牌活动 项目品牌活动 房交会 商业签约仪式 全能配套 交房实景展示 大盘形象 不以单一价值作为推广诉求 力求价值体系的全面建立 拔高形象 突出品质 区域竞争 突出高品质大盘 避免单一价格竞争 外区域竞争 两江新区核心大盘 区域中心 突出综合性价比 让客户真正认可品牌 让客户认可项目价值 以综合价值优势PK竞争对手 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 通过优势价值强化,实现区内领导者、区外挑战者的差异定位,取得两个市场 营销定位 区内 领导者 区外 挑战者 定位描述:大盘综合价值,进入门槛相对偏高;价格成为市场同类产品领先者;性价比最高;成为市场明星项目;知名度、美誉度与忠诚度居名列前茅 1.区域内领导者 2.区域外挑战者 3.全市优质明星大盘 发展轨迹 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 整合传播实现价值动态传播
文档评论(0)