中国管理思想的精华︰简约管理【核心版】.ppt

你要坚信—— 越简单越实用 越简捷越优秀 越简约越卓越 导入：节约型社会需要简约管理 1.时代的需要 2.组织的需要 3.个人的需要 4.事情的需要 5.竞争的需要 6.效益的需要 7.管理自身的需要 8.应对经济危机的需要 1、时代的需要 管理的书籍是越来越多 管理模式越来越神奇 制度越来越厚 用人也是越来越多 总有干不完的事 似乎越来越没有头绪 管理已变得越来越复杂 2、组织的需要 繁琐的危机——困扰所有管理者 人和事不相配——有的事没人干 有的人没事干 必须减层扩幅——提上议事日程 简洁、高效、低成本——应成为时尚 3、个人的需要 学习要搞好 工作要竞争 身体要锻炼 家庭要和睦 交往要加强 社会要贡献 4、事情的需要 忙、忙、忙、瞎忙 没事找事忙，乐此不疲 别人推荐你的事，不忙不行 “忙”成了借口、挡箭牌 应该有“苦劳不发薪”的规定 5、竞争的需要 竞争是绝对的，没实力是危险的 包袱是沉重的，减负是必须的 合作是有条件的，伙伴是有选择的 6、效益的需要 无效管理成为最常见的管理 关注结果的同时要关注过程 繁琐危机是效益提升的大敌 7、管理自身的需要 制度的成功就在于责任设计简明直观、便于操作、容易兑现而不是所谓的控制严密，天衣无缝。 洋管理居多，适应性不断受到质疑 管理门派林立，呈现百花争艳之势 滥用“迷宗拳”，管理变成“杂烩汤” 8、应对经济危机的需要 危机远没有结束 长期作战准备 其实也没有那么可怕 积极转型有利度过危机 有信心最重要 第一模块：简约管理基础认知 1.简约管理的定义、涵义与依据 2.简约与简化的关系 3.管理也有脑轻松 4.大师们的简约智慧 5.简约管理的主要特征 简约管理的依据 客观简单性原则 世界本简单，庸人作茧缚 逻辑简单性原则 如果不简单，那就是诡辩 直觉简单性原则 真正的大师都是直觉型的 数学简单性原则 许多问题都可简化成数学模型 实践简单性原则 回头看一看，不过就如此 2、简约与简化的关系 在许多具体问题上的简化有机整合 起来就是简约 简单管理与简约管理有异曲同工之妙 简单管理更加注重就事论事 简约管理更加注重系统整体 3、管理也有脑轻松 您是不是感到特累？那都是繁琐惹的祸！ 管理必须走出繁琐，企业才真正有希望！ 化繁为简、以简驭繁，轻轻松松做管理 这就是《简约管理》追求的目标 4、大师们的简约智慧 韦尔奇 柳传志 张瑞敏 任正非 第二模块：简约管理的方法要点 1、简约的范围 2、需要做哪些改变 3、在日常工作中要做到 4、简约的标准 5、简约管理的关键要点 1、简约的范围 简思想负担 简组织机构 简人员配置 简工作流程 2、需要做哪些改变 改思维习惯 改工作方法 改处事风格 改环境气氛 3、在日常工作中要做到 事先设想不要先入为主，自认复杂 事中尽量避免节外生枝，自找麻烦 事后总结不要无端联想，自留话柄 4、简约的标准 比上阶段有进步 能够就事论事 已经不能再简 大家都在做真正该做的事 不断超越，简约管理成为风尚 既可规范流程，又能保持活力 更精简、更迅捷、更自信、更高效 5、简约管理的关键要点 思维要简单 工作要简化 说话要简洁 流程要科学 为人要直率 总结要及时 第三模块：简约管理的实施步骤 1.有简的愿望 2.立简的体制 3.建简的机制 4.定简的制度 5.持简的方法 6.树简的风气 7.学简的榜样 8.坚持即胜利 1、有简的愿望 必须首先承认有烦琐的问题 必须觉得确有简约的必要 必须有信心自己能够做到 2、立简的体制 体制就是从上到下抓简约 楚王爱细腰宫女多饿死 有什么样的领导就会有什么样的下属 3、建简的机制 机制的最好理解就是机械手表 全部的机件都在按自己轴心运转 全部的目标都为了准时 全体员工围绕自己的职责运转 为的是完成企业的目标 4、定简的制度 必须有管制度的制度 完成了如何奖励 完不成如何惩罚 5、持简的方法 课程中有方法 案例中有方法 回去后可以找到其他方法 自己可以创造方法 6、树简的风气 整个组织内部倡导简约 说在嘴上 写在纸上 挂在墙上 落实在行动上 7、学简