CMMI项目管理(入门篇)V1.0精选.pptxVIP

CMMI项目管理流程;目录;PMO部门介绍－部门职责;PMO部门介绍－项目专员职责;PMO部门介绍－QA职责;CMMI：全称是Capability Maturity Model Integration, 即能力成熟度模型集成。它是由美国国防部与卡内基-梅隆大学和美国国防工业协会（SEI）共同开发研制发布的。 ;CMMI简介-PA;项目管理流程介绍;项目启动;项目策划;项目实施与监控;项目实施与监控-评审;概述：公司评审分为管理评审和技术评审两种。 ;目的： 对项目下一里程碑工作计划进行确认；对项目上一里程碑工作进行回顾和总结（进度、成本、质量等），以便及时分析项目状况、发现问题、不断改进；对项目下一里程碑工作计划和预算进行确认。 说明： 1、项目经理在里程碑节点前一周开始准备里程碑报告，当周可不写项目周报，提交里程碑报告进行管理评审。 2、里程碑M1~M4结论有三个方向，正常执行、变更、中止执行，QA发评审时会要求评审组长确定评审结论。 ;项目经理职责： 负责发起评审申请并提交待评审工作产品。 负责在评审会上对待评审工作产品的介绍并回答评审组的相关问题。 负责对签审返回的意见作响应答复。 负责对评审中所发现问题的修复。 制度名称： GEO-Q2-QA-040-管理评审程序 模板： GEO-Q4-QA-041-管理评审申请单;与质量相关的因素;目的：