2011年度评优评先方案(后勤).docVIP

2011年度评优评先方案（后勤） 为激励绩效，提高公司员工的工作积极性，促进工作优质高效地开展，特制订本方案。 一、评选原则：遵循“公正、公平、公开、宁缺勿滥”的评选原则。 二、评选对象：在职的公司员工。 三、评选期限： 2011年12月30日止。 四、授予荣誉称号：先进集体（1名）、优秀干部（2名）、模范标兵（7人） 五、评选组织：行政人事部 六、评选说明 （一）评选方式：月度考核平均分，内部网投票，经理推荐 　1、月度考核平均分：由人事部统计出2011年每个部门、员工的月度考核平均分 2、内部网投票：在内部网开“后勤年度先进集体评选投票”、“后勤年度优秀干部评选投票”、“后勤年度模范标兵评选投票”三个贴，推动员工进行投票，时间截止至2011年12月30日下午三点。 3、经理推荐：每一个部门副经理、经理对自己部门和其它部部进行推荐，推荐的标准见下。 （二）评选条件、数量和奖励 1、先进集体 评选对象：各部门（行政人事部、财务部、客服部、市场部、管理中心） 评选要求： ①部门员工违反公司规章制度的事例全年累计在8次（含）以内，有员工被公司开除的，一票否决。 ②部门内部团结协作精神强，员工工作敬业，部门工作目标完成率在95%以上； ③能积极配合其他部门的工作，无人投诉该部门、部门推诿、扯皮等不合作现象。 ④部门全年向公司提出并被采纳的合理化建议不少于70%； ⑤本年度无安全责任事故； ⑥该部门组织协调能力较强，在公司文件精神的传达，工作管理方面、企业文化建设方面均能起到模范作用。 评选名额：1个。 评选程序：通过三种评选方式结果，行政人事部牵头组织相关职能部门对初选部门进行评仪，最终确定先进集体名单，提交公司总经办确定。 评选奖励：每个先进集体奖励2000元。 2、优秀干部 评选对象：公司中层干部，经理级（2010年12月31日之前正式任命） 评选要求： ①严格执行公司各项规章制度，从未出现过纵容或包庇现象，所负责的工作或部门从未出现过严重违反公司制度的事或人（指因违纪而被公司辞退或开除的人）； ②能主动协调好部门内部的各种关系，所负责的工作或部门工作目标完成率在95%以上； ③搞好团结，成员之间协作性强。顾全大局，与公司其他部门在工作上配合主动。 ④有事实证明，对所负责的工作或部门的工作流程、有关制度能及时提出修正意见，经实际证明操作性强； ⑤以身作则、廉洁奉公、处事公正。关爱下属，有较强的组织协调能力。 评选名额：2人。 评选程序：通过三种评选方式结果，行政人事部牵头组织相关职能部门对初选部门进行评仪，最终确定优秀干部名单，提交公司总经办确定。 评选奖励：每位优秀干部奖励1000元。 3、模范标兵 评选对象：普通员工（员工级、主管级）。 评选要求： ①工作认真负责，在工作方面作出一定贡献，在干部职工中有较好口碑的。 ②全年从未受过各方面处罚或其他书面惩戒。 ③本职工作计划和临时交办工作按时完成率在95%以上，所完成工作一次性通过率（达标率）在90%以上。 ④全年事假次数少于4次，且在3天（含）以内，以及全年病假时数不超过7天者。 ⑤服从上级工作安排，从未出现过顶撞上级或拒不执行上级工作安排的行为。 ⑥从不推卸工作责任，对于本职工作能经常提出合理化的建议（经部门领导证实）。 评选名额：7人（行政人事部、市场部、财务部各1人；客服部、管理中心各2人）。 评选奖励：每位优秀员工奖励600元。 七、评选程序 （一）动员宣传。公司下发评选通知及推荐表，各部门要积极配合做好宣传发动工作，组织广大员工参与到评选过程中来。 （二）推荐申报。候选人的推荐，采取部门推荐与群众推荐相结合的方式进行。将推荐结果汇总后上报。各部门需将被推荐人员情况进行公示，授受广大员工监督。 （三）初步筛选。人事部对各部门被推荐人选进行资格审查，梳理出符合评选要求的候选人。 （四）审核确定。公司对候选人进行综合评审，经复核同意，对最终拟奖励员工如无异议，报公司总经办批准。如发现弄虚作假的，或不符合条件，职工争议大的，将撤消该部门评选名额。 （五）表彰奖励。在公司相年会上，由公司进行表彰颁奖，并给一定的奖励。 评选程序：由人事部发出通知，由各部门按照评选通知规定的程序和要求进行评选，并在规定时间内将相关申报材料提交人事部，再由人事部最终评议后，提交公司总经办研究确定。 附表一：2011年员工月度考核评分表统计（直接在内部网下载） 序号 部门 姓名 职务 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7　　月 8月 9月 10月 11月 总分 个人平均分 部门平均分 1 2 3 4 附表二：年度评优经理推荐表