薪酬制度薪酬制度.docVIP

PAGE PAGE 1 薪 酬 制 度 第一条 目的 为规范和完善薪酬管理，最大限度的调动员工的工作积极性，促进企业和员工共同发展和成长，建立与市场和公司发展战略相适应的薪酬体系特制订本制度。 第二条 适用范围 适用于本公司所有在册员工。 第三条 权责 一、本制度由行政部负责起草、颁布、修订、解释；经总经理审批后监督施行。 二、凡对本制度进行修订，应由行政部根据公司经营目标的需要进行修改，或各部门报提意见的经总经理批准后方可修订。 三、此制度总经理批准后，正式执行。 第四条 薪酬体系 一、薪酬是指员工在本企业工作所获得的报酬（以下简称工资），是员工各项收入的总和； 二、工资项目的构成：员工工资=固定工资（基本工资+岗位工资）+浮动工资（绩效工资+福利+年终奖励） 1、基本工资为北京市最低工资标准； 2、岗位工资：是根据员工所在岗位的责任大小、技术、能力强弱、经验丰富与否，以及在本公司从业时间长短等因素而确定； 1）专业技师级的岗位工资： 2000-3000 元； 2）经理级（或技术主管）的岗位工资： 1000—1500 元； 3）主管级或办分室专业岗位的岗位工资：500—1000 元； 4）普通员工绩效工资：300—500 元； 3、绩效工资：根据公司月度对各部门工作任务、经营目标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立； 执行标准 1）专业技术岗绩效工资： 2000-3000元； 2）经理级（或技术主管）岗绩效工资：1000—1500 元； 3）主管级或办分室专业岗绩效工资：500—1000 元； 4）普通员工绩效工资：300—500 元； 5、年终奖励金： 1）条件：￡公司销售净利率达到销售额N% ￡公司发货量达到N ￡公司回款额达到年度N元 R公司签单额达到年度N元。（可任选一条做为年终奖金发放标准） 2）范围：￡年终奖发放时提出辞职或与公司解除劳动关系的员工；￡自然年结束时还是度用期的员工 ； ￡年度内请事假两个月以上的（含两个月），累计请病假四个月（含四个月）以上的，不计发年终奖励。 3）年终奖发放的时间：40%和所属次年1月工资一起发放； 60%和所属次年4月工资一起发放； 4）奖金核算标准：按员工年度绩效平均得分的系数进行核算奖金； 专业技师级的奖金核算 2倍系数； 经理级（或技术主管）的奖金核算 1.5倍系数； 主管级或办分室专业岗位的奖金系数：1 倍系数； 普通员工的奖金系数 ：0.5倍系数 （该系数评定以员工岗位重要性决定：￡人员更换流失对公司引起较大损失 ￡经过培训后可胜任、对业务流程起决定性作用 ￡岗位要求简单、可替代性较强的） 4、福利包括： （1）法定福利：按国家规定为员工办理社会保险； （2）春节、端午、中秋为员工发放节日礼品； （3）公司为员工免费提供三餐； （4）根据工作性质给予100-200元的话费充值； （5）公司员工可享受一年一度的健康体检； （6）员工生日月，可享受公司给予100元津贴。 （7）旅游及聚餐：公司将按营利情况，拨出一定的款项纳入员工福利基金中，积累到一定的额度，即可由行政部组织员工外出旅游或集体会餐等。 5、全勤奖 达到公司应出勤天数，给予全勤奖200元/每人/每月（员工无论何种原因未达到规定出勤天数无此奖劢）； 第五条 工资标准及执行 工资标准：所有员工入职的初始工资，按应聘时约定的总工资标准发放 试用期工资：员工试用期工资，按正式聘用时的80%；不购买社会保险，其它福利与正式聘用的员工相同。 正式聘用：一般情况下，正式聘用时按面试时约定的工资；如因聘用人员的学历、资历、能力超出职位要求时，可在正式聘用时经双方协商调整薪酬；如因员工未完全达到职位要求时，可适当延长试用期或双方协商调低薪酬标准。 当员工职务调动时，15日以前（含15日）调动的，当月薪资按调入后新岗位工资标准计薪；15日以后调动的，当月薪金按调出部门原工资标准计薪。 薪酬核准权：所有员工的薪酬调整由总经理核准。 月工资及日工资计算标准 一、月工资：员工出勤达到《考勤制度》规定的全勤天数时，按个人工资标准的全额发放。 二、日工资的计算标准为：月工资÷应出勤天数； 三、小时工资计算标准为：月工资÷应出勤天数÷日出勤小时。 第七条 薪酬支付 一、正式员工按月计薪，新入职人员及临时雇用人员按日计薪，新入职人员当月计薪日不足三天的顺延到次月一同计薪。 二、薪酬（下称工资）支付日期：每月 15 日支付上月工资总和； 三、如遇发放工资日为节假日时，延后一天发放；因特殊原因不能按时发放工资时