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D市金融大厦工程项目质量管理研究 D市金融大厦工程项目质量管理研究 1.选题背景 　　质量、进度和成本是项目管理最为核心的内容，而对于工程建设项目来说，项目的建设质量不仅关系到项目建设目标最终的实现程度，更关系到人民群众的生命财产安全，质量可以说是项目的第一生命。国内对项目质量管理的研究起步较晚，改革开发以后，国外先进的质量管理的理论和方法才逐步别进入国内，但是发展迅速，应用范围较广。近年来，工程建设项目的增加客观上也促使更多的学者投入到这一研究领域。徐宝云（2010）认为工程项目质量管理的关键在于完善各项管理制度，并在实施过程中加强监督，并制定相应的绩效考核体系，从而增强质量管理的实施效果[1]。宫兆宇（2010）研究了如何从项目施工管理团队的建设入手，提高项目建设的质量[2]。张仕学（2011）对各类开发建设项目的质量管理进行了研究，对项目质量管理的方法措施进行了总结，并具体研究了软件项目在开发实施的过程中，如何建立质量控制体系，从而确保项目质量的高标准[3]。 2.D市金融大厦项目管理规划及组织体系 　　2.1项目质量管理规划 　　D市金融大厦项目质量管理体系的构建要从D市金融大厦项目建设的实际情况出发，以项目质量管理的实际需求出发，针对项目质量管理面临的主要问题，明确各部门的主要责任，对项目建设各个阶段的质量实施精确有效的控制，从而确保项目建设目标的完整实现。在原有组织管理机构的基础上，构建实施项目质量管理的组织机构，形成有效的组织网络，确保各项管理决策和制度措施得以有效的传递实施。依据国家和地方有关工程建设项目的技术标准、质量法规以及性能标准，构建项目施工的具体质量标准细则，并在具体的管理过程中，做好各项检测，完善各项检测和控制工作。对项目质量的现场检验、抽样复验、工序控制等制定更为科学合理的技术手段，提高项目质量管理的精度和准度，同时，对项目建设所使用的施工材料、设备和检测仪器，进行严格的审查检验，没有相应的合格证决不能投入使用。强化项目的计量检测手段按一级试验室的标准设置工地试验室，配齐专职计量人员，定期对各种计量检测器具进行鉴定、维修、保养，以保证其精度。 　　2.2项目质量管理的组织机构 　　为保障D市金融大厦项目质量控制工作的顺利开展和有效实施，项目部依据项目质量控制工作的主要内容和基本流程设计建立了以项目经理为首的质量控制的组织体系。由项目经理全权负责项目质量控制的各项工本文由论文联盟http://www.LWlM.cOM收集整理作任务的分配、监督和审核。项目副经理以及项目总工程师协助项目经理规划构建项目质量控制体系，并在具体的实施过程中，提供技术支持和理论指导。依据项目质量管理实施过程中，各部门单位或个人所负责的具体工作和主要职能，进行岗位职责分配。2.3 项目质量管理的运行保证 　　D市金融大厦项目质量管理体系的运行是由若干质量管理制度所形成的内在能力，运行机制是质量管理体系的关键。在项目部质量管理制度制定设计时，防止制度之间的矛盾、重要管理制度缺失、自身缺陷等现象，才能成为质量内控体系新动力。 　　2.3.1系统反馈机制 　　项目质量管理体系的运行状态的信息反馈，是对项目质量活动过程进行评价，并为管理人员进行决策质量控制提供数据信息。进行必要的流程控制制度设计，坚持质量管理者深入施工一线，记录一手数据，开展分析研究，才能形成最有效的质量信息反馈机制。 　　2.3.2系统动力机制 　　系统动力机制是D市金融大厦项目质量管理体系运行的核心要素之一，项目的管理人员通过对项目利益要素的安排和分配，促使参与项目假设的各利益主体保持合理的协助利益关系从而形成合力，保证D市金融大厦项目的质量管理达到预期目标。 　　2.3.3系统持续改进机制 　　在D市金融大厦项目实施的各阶段，通过进行规划、执行、反馈和更行循环的质量控制方式，对项目建设的各个关键点实施有效的控制，针对项目质量管理的实际需要不断改进质量方法，从而有效的提升整个D市金融大厦项目质量管理体系的技术水平。 　　3.D市金融大厦项目质量的控制体系 　　3.1项目质量控制的主要内容 　　D市金融大厦项目质量控制的实质就是对项目各项施工建设工作实施程序化、标准化、规范化、制度化的管理。D市金融大厦项目质量控制程序与传统的施工企业质量管理程序的不同是在充分考虑规避各种潜在的风险前提下，用科学的方法重新设计业务控制流程。制定兼容现有的质量管理控制体系同时具有D市金融大厦项目特点的质量控制体系，其主要内容包括： 　　3.1.1编制项目质量控制计划 　　质量控制计划是指项目施工质量计划书、施工组织设计、项目管理实施方案。项目总体质量控制计划应由总包编制，在向下发包时，各分包企业应分别制定项目质量控制计划，作为施工总承包企业质量控制计划的重要组成部分。项目部有责任对