跨国企业集团管控信息化方法与路径.pdfVIP

学兔兔 跨国企业集团管控信息化方法与路径 Methodsandpathsofinform atization inmultinationaIcorporationm anagement 徐大丰，马丽莉，吕世荣 XUDa-reng，MALi-¨LVShi-rong (国家电网国际发展有限公司，北京 100031) 摘 要：顺应 “互联网+”发展潮流、深刻认识信息化和工业化融合的内涵和本质，围绕国际化发展战 略需求，提出了两化融合背景下跨国企业集团管控信息化应围绕要素融合、技术融合、管理 融合以及产业链融合为重点，以 “基础数字化”、 过“程信息化”、 “管理集约化”和 “服务 协同化”的统筹推进和逐级跃升为路径的观点。在此基础上，以打造信息化条件下新型能力为 主线，不断优化战略、要素和管理三个循环的互动创新和持续改进，给出了以 “效能”为导向 的跨国企业集团管控信息化方法框架。最后，通过研讨国网公司海外业务集团管控信息化的成 果和经验，从实践层面进一步论述了相关理论方法的科学性、可操作性和有效性。 关键词：跨国企业；集团管控；两化融合 中圈分类号：TP399 文献标识码 ：A 文章编号：1009—0134(2015)09(上)一0143—04 Doi：10．3969~1．1ssn．1009-0134．2015．09(上)．39 0 引言 控信息化的方法原则，最后 以国家电网公司为例探讨了 信息技术引发了新一轮科技革命和产业变革，人类 跨国企业集团管控信息化的实践和经验。 社会进入从工业社会 向信息社会转轨的时期 1【]。应对这 1 跨国企业集团管控信息化的新内涵 一 挑战，美国提出 “工业互联网” ，基于信息网络实 在工业化发展进程 中，生产力和生产关系同等重要 现全球产业链企业之间统一资源配置和协同生产服务、 且相互促进，技术、工具、设备和观念、体制、机制都 减少人工、实现整体效率大幅提升，以响应 日益动态 是影响进步的重要方面。推进信息化与工业化融合，不 化、个性化的市场需求。德国提出 “工业4．0” 】，致力 仅要实现信息技术与传统技术、设备等的融合，也要实 于推动传统产业数字化、智能化改造，创新发展信息时 现信息技术与战略、商业模式、管理体制等的融合，否 代的高新技术产业，以巩 固其领先全球的技术产品竞争 则就容易导致信息化与战略不一致 ，信息化与管理 “两 力，不断提升其劳动生产率和就业率。我国作出了 “两 张皮 ”，重建设、轻维护 ，信息孤岛等问题和不足。在 化融合”战略部署 4【】，在工业化没有完成的情况下，大 两化融合背景下，跨 国企业集团管控信息化的新 内涵主 力推进信息化，通过全面深入推进信息化和工业化融 要体现为要素融合、技术融合、管理融合和产业链融合 合，创新发展模式，应对 日益复杂的国际国内环境，不