2016年生产部门班组建设实施方案.doc

2016年安全班组管理评价 生产部门实施方案 山东寿光巨能金玉米公司生产部 班组管理评价实施方案 一、指导思想： 班组是企业的细胞，班组的安全工作是安全生产的基础。保，有桌要结合生产实际，通过多层次的岗位练兵、技术比武、合理化建议等，提高班组成员的业务水平》2016年5月1 评价项目 评价内容 生产部安全班组管理评分表 满分 班组建设得分 班组1得分 班组1考核明细 班组安全文化建设 安全文化宣传 1、班组长组织进行班组成员合影，统一使用美观、协调的尺寸在部门员工风采栏中予以公示。制定计划、每月更换确保清洁美观，班组成员亲情照不得少于2张。未执行的对责任班组-4分/月。2、班组组织进行成员家庭成员厂内参观交流活动的，+2分/月。3、班组组织开展家庭安全寄语并进行公示的，+2分/月。 5 　 　 安全愿景 1、班组成员未制定书面安全愿景的，-1分/人。2、班组成员安全愿景全部制定，并进行集中存档的，+1分3、班组成员安全愿景全部制定，并在班组现场美观公示的，+2分/班。4、班组成员安全愿景全部制定，并在车间班组安全文化看板进行公示的，+3分/班 5 　 　 安全目标、承诺 1、制定班组安全管理责任清单并分解到岗的，不扣分。2、制定班组安全管理责任清单并形成书面责任档案的，+1分/班。3、制定班组安全管理责任清单，并在班组现场进行统一规范悬挂的，+3分/项。 5 　 　 安全建议、创纪录 1、每月班组合理化建议提报项数不得少于20%（以班组在EXCEL服务器上提报建议项数为准）。少于20%扣所在班组5分/月。2、每月班组组织一次现场隐患查找，并将查找问题登记至EXCEL服务器，每月开展次数不少于3、班组奖励班组安全创纪录指标及量化评价标准的（班内公示并报企划部通过的创纪律项目），每月对班组+2分/项；当月班组出现创纪录并经公司进行奖励的，+10分/项。 10 　 　 班组安全交流 1、班组组织开展户外拓展活动并保留活动资料及影像的，在部门安全文化宣传栏公示，对班组+2分/次。2、班组组织开展户外拓展活动并在公司报刊上进行宣传的，+3分/次。 5 　 　 班组安全标准化建设 安全责任标准化 1、班组组织进行员工业务等级分工并制定一对一结对帮扶的，对班组+1分/对。2、对生产操作和设备设施制定班组定期工作计划和组织实施的，每月对班组+2分。3、班组设备设施定期工作没有执行，被部门及上级管理单位通报考核的，因定期工作计划不到位导致设备设施事故的，对责任班组-2分/项。4、对安全互保对子未进行帮扶培训并提供培训记录的， 对责任班组-2分/对。5、班组安全帮扶对子应报部门进行备案，以便进行月度培训效果评价。 10 　 　 安全操作标准化 1、班组在月度检维修工作，出现安全操作及流程失误的，-2分/次。2、班组三票三单安全措施出现漏项、缺项及其他问题并被通报的，-5分/项。3、班组当班现场出现施工及检维修后安全隐患的，对责任班组-1分/处。 10 　 　 劳动防护标准化 1、班组安全工器具及班组当班期间现场工器具应完好、有效，每项问题对当班班组-1分。2、班组安全工器具应按计划进行月捡并严格交接，对未进行月捡的工器具对责任班组-1分/项，对当班查处的无责任岗的工器具，对当值班组-1分/项。3、班组现场及班组分管的工器具应保证责任岗位明确，按时检查。 5 　 　 班组会议标准化 1、班组未建立班会记录的，对责任班组-5分。班前班后会记录内容简单的，一次扣1分；未按要求记录，一次扣1分；未开班前班后会的（没有记录的），一次扣1分；班前班后会记录不规范或签字不规范，一次扣1分；班前班后会记录日期错误，一次扣1分；2、班会记录应对班组安全管理情况及培训检查情况进行登记，当月每缺一次-1分。3、班会记录中危险点应及时提报至部门安全员处，登记至部门危险点档案（详见EXCEL服务器）；班组查处反馈危险点的，并完成登记手续的，+1分/项。 10 　 　 安全检查标准化 1、班组按计划开展检查，查处问题要求使用检查卡登记后，由班组长统一登记至EXCEL服务器班组检查问题表中。未开展检查的班组-2分。2、按时开展检查，未登记至excel服务器的，对责任班组-5分。3、对班组发现的重大隐患及未遂事故，提报车间、部室的，对责任班组+2分/次。 6 　 　 班组安全教育建设 日常安全教育 1、班前会未组织简短学习、提问的，对相关责任班组-1分/次。每轮值提问检查结果未在72小时内登记至EXCEL服务器的，对责任班组-1分/次。2、班组开展活动且在上级简报中进行通报奖励的，+1分/次3、班组开展安全规程和事故反思微视频制作