企业IPQP管理规定规范制度知识资料.docVIP

1.0目的 针对开发的产品进行产品质量先期策划，确定和制定适合我公司并使产品满足顾客要求所需的步骤，促使早期发现产品隐患，避免晚期更改，生产满足顾客要求的产品。 2.0 范围 该程序适用新产品开发工作。 3.0职责 3.1 供销部负责新产品申请立项申请书，指派顾客代表，协助技术质量部制定新产品工作计划。 3.2总工程师负责成立项目开发小组并确定小组成员的工作分工；技术质量部起草新产品开发的项目进度计划，按计划组织实施新产品开发各项工作；负责定期向公司领导层汇报新产品开发项目工作的进展情况； 负责组织、整理、保存新产品APQP文件，并向顾客提交PPAP文件包。 3.3 项目开发小组成员负责按项目计划规定的时间进度完成所分配的任务。 3.4 供销部负责市场调研，搜集顾客信息，提供产品开发的任务来源；负责新产品在顾客方的报检、入库、结算等工作。 3.5 技术质量部负责新产品各项技术状态的提出及确认。 3.6 技术质量部负责新产品生产工艺过程的设计开发与分析确认。 3.7 技术质量部负责新产品质量策划与控制，并负责PPAP文件与质量体系要求的符合性。 3.8生产制造部负责新产品生产用的工装、模具、检具、设备的获得。 3.9 供销部负责新产品生产用的原材料、外购件的获得。 3.10财务部负责新产品与顾客的价格确定及外购原材料、工装器具、外购件的价格审核。 3.11生产制造部负责新产品的试制，入出库。 3.12供销部负责新产品运输到顾客方。 大连新重集团 技 术 性 文 件 页 码 2/9 版 号 B/O APQP管理规定 批准日期 2006-1-1生效 4.0 程序 第一阶段流程 责任部门 文件/表单 备 注 供销部 总工程师 项目组 项目管理部 公司领导 技术质量部 技术质量部 技术质量部 技术质量部 技术质量部 《产品建议书》 《项目组名单》 《产品制造可行性评价表》 《产品质量先期策划进度图表》 《产品质量先期策划进度计划》 《APQP项目，责任矩阵兼开发进度表》 《APQP培训记录》 《产品责任书》《初始过程流程图》、《初始材料清单》、《初始产品/特殊特性清单》 《可靠性和质量目标》 《产品保证计划》 《项目定义评审报告》 供销部负责提交样件或图纸 不需立项的产品由主管产品工程师代行项目经理职责 大连新重集团 技 术 性 文 件 页 码 3/9 版 号 B/O APQP管理规定 批准日期 2006-1-1生效 第二阶段流程 责任部门 文件/表单 备 注 Y 技术质量部 技术质量部 技术质量部 技术质量部 技术质量部 技术质量部 生产制造部 技术质量部 生产制造部 技术质量部 项目组 《样件控制计划》 《A-8控制计划检查清单》 《样件认可规定》 《供应商样件认可报告》 《计价准备单》 《配套零件报价单》 《材料规范一览表》 《工程规范一览表》 《工程规范更改单》 《设备工装和设施策划一览表》 《设备，工装和设施计划》 《量具和试验设备清单》 《新设备，工装和试验设备检查清单》 《产品/过程特殊特性明细表》 《作业指导书》《检验指导书》 模具，工装图样 《样件-尺寸检验结果》 《样件-材料试验结果》 大连新重集团 技 术 性 文 件 页 码 4/9 版 号 B/O APQP管理规定 批准日期 2006-1-1生效 第三阶段流程 责任部门 文件/表单 备 注 技术质量部 技术质量部 技术质量部 技术质量部 技术质量部 技术质量部 技术质量部 项目组 《产品/过程质量检查清单》 《过程FMEA》 《过程FMEA检查清单》 《场地平面图》 《试生产过程流程图》 《A-6过程流程图检查清