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住宅会所专题研究 中旗研究案例 亏损！失败！Why？ 会所的表现形式和分类 会所的配置 会所功能配套小结 广州大型楼盘会所主要经营项目 四、目前会所经营模式 国内豪宅会所成功经营4大模式 在营会所案例——上海万科红郡会 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一兆韦德 公司简介： 上海韦德健身管理有限公司成立于2000年，由美国总公司直接管理运营。公司倡导绿色环保健身和时尚健身运动，上海韦德健身管理有限公司已成为目前中国地区发展速度最快，分店数量最多，会员数量最多的大型健身连锁管理机构。 会所宗旨——一切为方便客户着想。 运营模式： 四大会所类型——商业型、社区型、酒店合作型、政府合作型 两大运营模式——直营模式、加盟模式 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一兆韦德会所案例——万科新里程会所 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 合作模式：名流会有丰富全面的合作模式；鸿艺会专注于管理；一兆韦德模式较简单 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 六、高端会所发展趋势 ⑴、会所的功能不断细化 ①、还原会所本质 必须考虑后续经营 会所就是会所，不仅仅考虑是吸引客户的卖点应该把它作为一个独立的实体来经营，管理者应该还原会所的本质。准确的前期规划、市场定位是关键，这样才能使社区的核心功能得到最大限度的释放。 ②、社区会所应是客厅的延伸 会所要注重温馨的氛围，要有像家的感觉。社区的会所更应该关注老人和小孩，给他们提供活动的场地。社区会所应该是客厅的延伸。家里来了客人，当客厅不够用时，人们会很自然地想到去社区的会所招待客人，这样的社区会所才算做到了成为社区的配套。 ⑵、会所管理不断专业化 会所的专业化很重要，不仅前期专业化的设备配备到位，而且 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 要由专业的人士进行管理、经营和服务，只是简单的抄袭，也就不能得到认可，造成客源的流失。没有客源，经济没有保障，会所就会生存困难。 ⑶、会员制成为会所主流趋势 俱乐部会员制，这是发展的主流趋势。但一个会所要得到良性的发展，在发展会员的时候，一方面要考虑会员的数量，否则就不能保证服务的全方位性；另一方面，也要制定合理的入会门槛，门槛太低，会员的素质层次性可能会杂乱，太高又会影响到正常的运营状况。 ⑷、高端会所趋向国际化 高端会所本身就是针对高端人群经营的。中国的财富在快速积累，发展步伐大大加快，富有阶层被赋予更多阶级的因素，高阶人群沟通互动愈加频繁，他们视野开阔，体验丰富，将引领高端会所不同层次地逐步趋向国际化。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 七、豪宅会所欣赏 1、新天地一号 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 本报告是严格保密的。 本报告是严格保密的。 * 本报告是严格保密的。 2010.10 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 纵观上海、北京、深圳、广州等一线城市社区概念楼盘广告，“会所”一词及其