华燕上海徐房集团南汇新新场项目商业产品规划定位.ppt

徐房集团·南汇新场项目 商业产品规划定位与发展策略 上海华燕置业发展有限公司;现有产品规划存在的问题?;市场昭示的商业发展机会?;Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.;本体条件：依托新建都市人口导入区;总体技术经济指标;本体条件：水岸环境与开发时机;项目本体条件昭示了哪些机会？;区位：“大浦东”给商业地产带来新的发展契机; 大浦东建设需要南汇原有产业园区在资源整合下的能级提升。 随着周边产业园区的能级提升，周边将逐渐聚集近11万的产业人群。 产业人群的增加有望使本区域成为周边两大产业园区重要的生活配套区。 ;商圈格局发生变迁，航新商贸圈将有可能成为片区商业新一极，目前业态低端，不成规模，辐射力小。 航新商贸区: 以航头镇、新场古镇为主，发挥生产、生活资料集散地功能的商贸区；重点发展以各类专业市场为特色的商贸流通业，建成上海东南部产业特色明显的组团式市场群落和交通型商业中心；同时加快保护性开放古镇旅游业，形成旅游与商贸的产业联动。;上海规划长度最长轨道线，总长120公里，正在建设的轨道交通11号线新场站点离本项目仅900米。;中国最长的城市交通轨道线，连通浦西、浦东和临港，纵贯几大商圈和商务圈将城市变小， 将本案与曹杨商圈、中山公园、徐家汇三大市级商圈及三林世博版块、周浦商圈畅通连接。 ;沪闵高架;新场;区位与交通昭示了哪些机会？;消费人群：百万平米超大型新社区 — 基础性就地消费; 两板块的公寓住宅中成交客户中,25-30岁年龄段成交比例最大，35岁以下客户成交比例超50%。; 对于统计数据中上海未知客群，我们定义为单位户口或者持居住证购房客户，此类客户多为“新上海人”类型。 新场板块房产起步较晚，本地购房者比例稍大，但“新上海人”仍是主力。; 别墅产品成交以周边原有客户，其中本地人占绝对比例。 新场意得商城项目由于是商业型类联排别墅，同时项目早期以国际礼品城打造，外地生意人购买比例相对较高。;古镇桃源;消费人群昭示了哪些机会？;市场业态：以旅游配套支撑的老镇商业日渐落伍;市场业态：“大东方商业街”有名无实;市场业态：“大东方商业街”有名无实; 市场现状昭示了哪些机会？;机会大于竞争 市场容纳机会 定位期待突破;现有产品规划存在的问题?;问题一：整体布局过于单体化集中、营运成本超高;问题二：业态规划缺乏专业考量，;产品规划定位与发展策略?;互动的商业布局（互动组合、分而不散）;产品规划定位：特色商业主题－背景阐述;产品规划定位：特色商业主题－背景阐述;产品规划定位：特色商业主题－背景阐述;产品规划定位：特色商业主题－背景阐述;产品规划定位：特色商业主题－背景阐述;产品规划定位：特色商业主题－背景阐述;产品规划定位：特色商业主题－背景阐述;产品规划定位：特色商业主题－宝岛商贸城！;国内最大的两岸商贸航母 — 宝岛商贸城！ ;产品规划定位：互动的商业布局;都市综合商业港 — “宝岛商贸城”整体分区构成 ;都市综合商业港 — “宝岛商贸城”整体空间规划要点 ;都市综合商业港 — “宝岛商贸城”整体空间规划示意 ;都市综合商业港 — “宝岛商贸城”整体空间规划示意 ;正大广场 ;A区：美食宝岛主题区— 空间设计要点 ;A区：美食宝岛主题区— 商业空间意像示例;A区：美食宝岛主题区— 商业空间意像示例;A区：美食宝岛主题区—业态配比构成;A区：美食宝岛主题区— 拟引入品牌示例;A区：美食宝岛主题区— 拟引入品牌示例;A区：美食宝岛主题区— 业态定位意像示例;A区：美食宝岛主题区— 业态定位意像示例;B区：时尚宝岛主题区— 业态配比构成;B区：时尚宝岛主题区— 拟引入品牌示例;B区：时尚宝岛主题区— 业态定位意像示例;B区：时尚宝岛主题区— 业态定位意像示例;C区：风情宝岛主题区— 空间设计要点 ;C区：风情宝岛主题区— 商业空间意像示例;C区：风情宝岛主题区— 商业空间意像示例;C区：风情宝岛主题区— 业态配比构成;C区：风情宝岛主题区 — 拟引入品牌示例;C区：风情宝岛主题区— 业态定位意像示例;C区：风情宝岛主题区— 业态定位意像示例;D区：华夏文化主题广场— 空间设计要点 ;D区：华夏文化主题广场— 公共空间意像示例;D区：华夏文化主题广场— 公共空间意像示例;D区：华夏文化主题广场— 公共空间意像示例;D区：华夏文化主题广场— 公共活动意像示例;产品规划定位：科学的成长路线（循序渐进、逐期启动）;餐饮、生活超市、零售专卖;整体发展策略：务实的合作模式（三种模式、权宜取舍）;整体发