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提高领导干部的决策力、沟通力和执行力
* 中共黑龙江省委党校 朴 林 教授 一、提高领导者的决策力 （一）拓展选择时空 1.拓展选择空间，资讯到位 2.拓展选择时间，纵深到位 一、提高领导者的决策力 （二）排出标准顺序 1.一级优先，重要且紧迫，最快完成 2.二级优先，重要不紧迫，尽快完成 3.三级优先，紧迫不重要，及时处理 4.四级优先，不紧迫不重要，暂不处理 一、提高领导者的决策力 （三）注重结果导向 1.过程没有结果重要 2.效率没有效益重要 3.成本没有价值重要 4.目标没有目的重要 一、提高领导者的决策力 （四）发挥创新精神 1.打破权威思维 2.打破唯书思维 3.打破惯性思维 4.打破惰性思维 5.提倡多向、联想和修正思维 二、提高领导者的沟通力 （一）掌握沟通的阶段 1.外在的共同点 2.内在的共鸣感 3.深度的认同感 二、提高领导者的沟通力 （二）运用沟通的技巧 1.沟通的三大法宝 2.沟通的两大武器 3.沟通的白金法则 二、提高领导者的沟通力 （三）区别沟通的对象 1.往上沟通要有胆 2.水平沟通要有肺 3.往下沟通要有心 三、提高领导者的执行力 （一）树立五种理念 1.这是我的责任 2.尊重上级决策 3.倾尽全部力量 4.取得最终成果 5.关注操作细节 三、提高领导者的执行力 （二）贯彻24字战略 1.执行前：决心第一，成败第二 2.执行中：速度第一，完美第二 3.执行后：结果第一，理由第二 三、提高领导者的执行力 （三）培养五种能力 1.领悟能力 2.计划能力 3.指挥能力 4.控制能力 5.应变能力 *
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