绘制状态流程图--精益生产.ppt

绘制状态流程图 绘制价值流图 一、基础知识 二、目前状态流程图 三、理想的未来状态流程图 一、基础知识 1. 何谓价值流图? 一件可以用图形的方式呈现物料和信息的精 益工具.由丰田公司的作业管理顾问部门提出, 其最初目的是让员工了解整个流程的运作而 不是专注于个别流程.这种工具最终发展成 “价值流图”(value stream mapping).丰田公司 称之为“物料与信息流图”(material and infor- mation flow diagram) 一、基础知识 价值流图示例`` 一、基础知识 2.价值流图作用 A.价值流图是一个很有用的一项精益工具,从图 中可凸显流程中的浪费. B.可以帮助我们看出相互连接的流程链,并展望 未来精益价值流. C.方便拟出详细的改善行动计划. D. 使所有人了解整个流程，从而有共同的目标。 一、基础知识 3. 价值流图与生产流程图的区别 1) 生产流程图没有信息流 2）生产流程图没有客户的需求节拍时间， 工作时间，停留时间（闲置时间）。 3）生产流程图起点是从原材料，终点是 客户 ；价值流图的起点是客户，终点 还是回到客户。 4）生产流程图的目的是展示产品的制造 过程，制作价值流图的目的是研究整 个制造过程，凸显浪费。 一、基础知识 2.物料流和信息流 A. 物料流 a) 材料在公司内的输送流程就称为物料流. 一般来说,物料在在公司内部经历如下流 程: 收货部 料房 IQA 货仓 生产装配 成品仓 供应商 客户 一、基础知识 b) 物料流包括： --原材料（RM）的储存和输送 --半成品（WIP）的储存和输送 --成品（FG）的储存和输送 一、基础知识 B.信息流 信息流就是牵动材料流程的信息流程.其包括手工信息流和电 子信息流. 具体的说手工信息流包含下面的内容: 以书面提供的生产计划和运输计划信息. 电子信息流包含下面的内容: 指EDI、传真、电子邮件所提供的生产计划、运输 计划信息。 3.选择一个产品系列 A.如果研究公司的销售组成,我们就会发现,位列 前十位的客户销售总额将会占公司的30~50%, 甚至更多.公司选择这些客户的具有代表性的 典型产品开展精益活动,可以产生巨大的经济 效益. B. 开展精益生产,降低库存活动不是一个个单独 的点的改善,而是为了获得真正有效的无间断 流. 一、基础知识 4. 价值流经理 公司的价值流图由公司高层领导的精益总团 队来绘制. 开展精益活动的动力来自公司高 层的支持和干预.使所有人对所存在的浪费 感到不满,从而拟出大家所支持的改善计划. 价值流经理是负责主持精益活动研讨会的理 想人选. 一、基础知识 5.使用绘图工具 绘制价值流图的工具很简单,只需一支笔和一张纸.顺着物料和信息 的流程收集关键数据,并进行分析,就可绘制出价值流图. 绘制出价值流图很重要的原则是在现场,一直在用铅笔画图,最后再 画正式图.画正式图时,仍然便用铅笔.铅笔绘制意味着可以随时可以 修改,也代表着绘图人员不将心力放在电脑上,而是在现场进行随时 可修正的真实数据与现况观察. 一、基础知识 一、基础知识 6. 价值流图的图标与管理意义 货车运输 客户或供应商 提供成品给客户 推动箭头 I 库存(存货) 缓冲器 安全库存 组装 生产工序 作业员 C/T=12.5s C/O=0.5hr 数据箱 超市 实体拉动 FIFO Max. 20个 先进先出顺序流 OXOX 均衡序列 手工信息流 电子信息流 信号看板 领料看板 生产看板 看板位置 改善点 二、目前状态流程图 1.绘制目前状态流程图 A.明确绘制目前状态流程图的目标 在绘制目前状态流程图时,重要的要以你想