第一:组织宗旨 确保组织 任务完成 第三:组织方式 第四:组织保证 组织 对象. 组织 目的 监督控制人的外部行为 管、卡、压 胡萝卜加大棒 第二:组织关键 科层组织体制 2、任务组织行为模型 合理性 人的自然属性和本能活动;经济利益的驱动功能;科学和法治。 不合理性 扭曲人的本质,机械呆板方式,无人性管理对员工粗暴摧残。 3、对任务组织行为模型的分析 第二节 社会人假设和参与组织行为模式 霍桑实验 照明实验、 福利实验、 报酬实验 主持人: 美国哈佛大学 梅奥教授 物 环境 照明 行为 产量 人 照明实验 1、参与组织行为模型的产生 福利实验 报酬实验 梅奥《工业文明中的问题》 物 人 环境 福利 行为 产量 物 人 环境 报酬 行为 产量 生理 社会 2、社会人假设 梅奥 社会人假设 人是社会的人,社会属性是其本质属性 人的行为是受社会需求满足程度所决定 人是生活在特定社会关系中,受其制约 人的理性和情感世界都会支配人的行为 人既有逻辑性行为也有非逻辑性的行为 以人为本, 推动人的发展 第二:组织关键 第三:组织方式 第四:组织保证 组织 目的 组织 对象 攻心为上, 培养主人翁感 激励管理, 精巧的组
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