营运计划及考核工作汇报模板.ppt

信息管理中心 信息管理中心 信息管理中心 信息管理中心 信息管理部 信息管理中心 信息管理中心 信息管理中心 信息管理中心 信息管理中心 信息管理中心 信息管理中心 信息管理中心 信息管理中心 信息管理中心 信息管理中心 信息管理中心 信息管理中心 长白山管理公司营运计划模块化系统工作汇报 目录 一、营运计划模块系统上线计划 二、营运计划模块系统考核办法 * | 2010年11月 汇报完毕 请肖总裁指示 一、营运计划模块系统上线计划 营运计划模块上线共分为如下6个阶段： 阶段 起止日期 内容 部门 1 收集计划节点 6.21~7.25 介绍培训综合体模块化系统，收集各部门/公司计划； 信息管理部、安全品质部、各部门\分公司（中心）负责人 2 审核计划节点 7.26~8.16 管理公司领导审核计划节点 总经办领导各部门、分公司（中心）负责人 3 OA审批节点 8.17~8.23 集团领导审核计划节点 信息管理部 4 制作计划模板 8.24~9.30 信息管理中心制作计划模板 集团信息管理中心、信息管理部 5 系统试运行 9.30 《长白山管理公司模块化考核办法》 信息管理部、人力资源部、安全品质部 10.1~12.31 系统培训、试运行优化 6 正式上线 2014.1.1 正式运行并纳入考核 安全品质部、行政部、人力资源部、信息管理部 二、营运计划模块系统考核办法-拟稿 考核办法 1. 考核范围 3. 考核对象 4. 考核方法 2. 考核内容 二、营运计划模块系统考核办法-拟稿 参考集团已颁布的综合体项目模块化制度与考核办法，制定《长白山管理公司模块化考核办法》拟稿。 纳入本次考核范围的长白山管理公司各部门和各分公司（中心）。 考核办法 1. 考核范围 3. 考核对象 4. 考核方法 2. 考核内容 三、营运计划模块系统考核办法-拟稿 考核内容为管理公司各部门和各分公司（中心）计划模块表中规定的计划节点，各部门和各分公司（中心）的计划模块表参考集团综合体模块化系统制定。 以营销中心的节点为例： 考核办法 1. 考核范围 3. 考核对象 4. 考核方法 2. 考核内容 二、营运计划模块系统考核办法-拟稿 考核办法 1. 考核范围 3. 考核对象 4. 考核方法 2. 考核内容 考核对象为计划模块表中各计划节点的责任人，责任人分为直接责任人和督办责任人两类。 以营销中心的节点为例： 二、营运计划模块系统考核办法-拟稿 采用红绿灯管理的方法。未按节点完成事项系统自动亮红灯予以警示。所有红灯均自动计入人力资源管理信息系统相关责任人的“奖惩记录”中，并进行相应处罚。 对直接责任人的处罚： 对督办责任人的处罚：除通报外，按照直接责任人处罚标准的10%进行处罚。 瞒报处理：每发生1次瞒报行为，按相应节点处罚标准的3倍进行处罚。累计2次以上（含），对相关责任人给予降职、降薪直至解聘的处罚。 考核办法 1. 考核范围 3. 考核对象 4. 考核方法 2. 考核内容 红灯级别 通报 年度奖金扣罚 一级 万达集团通报 每个红灯扣2% 二级 文化集团通报 每个红灯扣1% 三级 长白山管理公司通报 每个红灯扣0.5% * 信息管理中心 信息管理中心 信息管理中心 信息管理中心 信息管理部 信息管理中心 信息管理中心 信息管理中心 信息管理中心 信息管理中心 信息管理中心 信息管理中心 信息管理中心 信息管理中心 信息管理中心 信息管理中心 信息管理中心 信息管理中心 *