物流工程学-现代物流及发展趋势课件知识资料.ppt

第一是传统仓储、运输企业，如中外运、中远、邮政、中铁、中储、中集等。 第二是外资物流企业，如DHL、马士基等。 第三是新兴的跨区域的民营物流企业。如宝供物流。 第四是生产企业内部的物流部门转变。如海尔物流。 第五是新创办的国有或国有控股的新型物流企业，主要是地方性商业储运企业。 一、中国物流业现状 我国的第三方物流企业仍以运输、仓储等基本物流业务为主，加工、配送、定制服务等增值服务功能处在发展完善阶段 一. 物流发展历程 20世纪80年代中期以来企业内部的集成化物流； 物流外包和第三方物流的产生，进一步导致物流专业化、技术化和集成化，实现了生产和物流的分工合作； 20世纪90年代供应链理论的诞生，供应链管理系统的形成进一步导致物流管理的联合化、共同化、集约化和协调化。 第三个阶段：现代物流学阶段 一. 物流发展历程 从物流发展历程分析，物流管理发展经历了一个持续变革的过程。　 多部门分散管理阶段 供应链协同阶段 供应链集成阶段 时间 方式 特点 50年代到80年代末 　分散式 分散决策、以追求效率为主。 80年代末到 90年代后期 集中式 跨职能部一体化决策，把需求预测、供应链计划和生产调度应作为一个集成的业务流程来看待。 21世纪 集中与分散结合式 在需求拉动下，供应链上合作伙伴协同开展工作，强调供应链整合管理。 1.2 物流发展各阶段特点 物流管理理念的差异 功能管理 组织整合 供应链整合 产品物流 一体化物流 外部一体化 物流发展水平 功能集成程度 对物流活动认识的差异 中国8项 美国14项 运输管理 客户服务 仓储管理 库存控制 物料搬运 需求预测 选址的区位分析 包装 采购 零部件和服务支持 退货处理 分拨系统管理 废弃物处理 订单处理 运输 储存 装卸 搬运 包装 流通加工 配送 信息处理 二. 第三方物流 2.1 第三方物流 2.2 第四方物流 2.3 第三方物流发展方向 卖方、生产者或供应方组织的物流，其核心业务是生产和供应商品。 二. 第三方物流 买方、销售者或流通企业组织的物流，其核心业务是采购并销售产品。 由供方和需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式。广义的讲， 第三方物流是与自营物流相对而言的，即第三方物流是专业物流企业 面向全社会提供物流服务，按照客户要求进行货物运输、仓储、包装、 配送、流通加工等项目的有偿服务。 第一方物流 第二方物流 第三方物流 2.1 第三方物流 二. 第三方物流 什么是第四方物流？ 第四方物流是由著名的管理咨询公司埃森哲公司首先提出，业界认为物 流管理的日益复杂和信息技术的爆炸性发展，使得供应链管理的过程中的确 需要一个“超级经理”。它的作用应该是：作为供应链的集成者、整合者和管 理者，主要通过对物流资源、物流设施和物流技术的整合和管理，提出物流 全过程的方案设计、实施办法和解决途径。 2.2 第四方物流 二. 第三方物流 第四方物流与第三方物流的区别 第三方物流公司缺乏对整个供应链进行运作的战略性专长和真正和供应 链流程的相关技术。第四方物流正日益成为一种帮助企业实现持续运作和成 本降低和区别于传统的外包业务的真正的资产转移。他依靠业内优秀的第三 方物流供应商，技术供应商，管理咨询顾问和其它增值服务商，为客户提供 独特的和广泛的供应链解决方案，这是任何一家公司所不能单独提供的。 2.2 第四方物流 二. 第三方物流 信息化物流服务 供应链一体化物流服务 精准物流服务 2.3 第三方物流的发展方向 三. 供应链物流管理 3.1 供应链管理的发展历程 3.2 供应链管理 3.3 供应链模型 3.4 物流管理与供应链管理的关系 3.5 供应链管理的功能和结构 3.6 供应链物流管理模型 三. 供应链物流管理 3.1 供应链管理的发展历程 发展阶段 供应链管理的萌芽阶段（20世纪80年代） 美国管理学家史提文斯在1989年提出的供应链管理的概念，是一种集成的思想，包括在企业内部集成和在企业外部集成，这是供应链管理的萌芽阶段。在这期间，供应链整个链条各相关成员之间的合作非常重要。 供应链管理的初步形成阶段（20世纪90年代） 供应链管理建立合作伙伴关系阶段 （20世纪90年代后期） 供应链上各成员企业之间有时存在利益冲突，使得供应链管理的绩效不高，并使整个供应链削弱了竞争力。为了克服上述缺点，必须提高供应链的整个竞争力。在上述初步形成阶段，信息流在向上传递时发生信息曲解现象及顾客不满意想象。信息不能有效共享，成为企业提高竞争力的一个重要障碍。 在合作伙伴关系的前一时期提出的协调供应链，主张各合作公司之间一致“协调对外”。而合作伙伴关系则强调与尽可能少的供应商合作，对合作伙伴的选择则是分步骤的、考虑多种因素的综合评价过程