- 1、本文档共16页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
新版保险公司如何做好分享
* * * * * * * * * * * * * * 分享的力量 请问: 一举两得的事,你会做吗? 一举多得的事,你会做吗? 你曾见过一举10得的事吗? 如果有一举11得的事,你愿意做吗? 会怎样去做? * 分享的11大好处 * 树立管理人员的威信 提高管理人员专业水平,做出正确选择的重要方法 对分享材料制作人 形成快乐的职场氛围 丰富优化早会的内容 创造良好的增员环境 端正全体人员的观念 产生5%的行为改变 激励团队其他成员 建立亲密人际关系的润滑剂 再次优化当事人的技能 对当事人 对团队成员 对基础管理 对管理人员 1-再次优化当事人的技能 通过对技能方法系统地总结与分析,促进当事人的该项技能更加系统化、专业化 通过别人的认同与肯定,当事人获得巨大的成就感和更大的信心 当事人更加相信该项技能的效果,从而用得更好,以至业绩更稳定,甚至形成突破 * 2-端正全体人员的观念 让所有人对寿险业充满信心 改变所有人对保险销售的认识 形成行销人员对公司、对团队的忠诚度 * 3-优秀个体行为转化为优秀团队行为 永远不要指望一次分享就可以产生100%的行为改变 一次分享只要产生5%的行为改变,并有效提升了他们的产能,就达到了分享的目的 重要的是,我们要在职场组织这5%对该项技能使用效果的分享和证明,以影响到更多的行为改变 当我们不断推出新的技能方法来分享,就可以期待对团队100%的行为优化 * 4-激励团队其他成员 有人做分享,整个团队都会感到光荣,有效提振队伍士气,极大的激励所有业务伙伴 激励同水平的伙伴努力“登上舞台”的欲望,只要注意发现和稍加引导,就会有第二、第三个分享人涌现出来 对高端的业务高手有攀比的暗示效应,刺激其表现欲望 * 5-建立亲密人际关系的润滑剂 透过分享和对分享的共同学习,伙伴之间能够更加敞开心扉,充分交流 当分享成为一种习惯,职场就可以营造出“信任、学习、共享”的人际关系 长期缺乏分享,会导致职场里“猜忌、怀疑、嫉妒”的蔓延 * 6-形成快乐的职场氛围 每天进步一点点,就是卓越的开始 团队里,成长是最大的快乐 当团队中充满了经验分享以及对分享内容的交流讨论,职场就有一种成长的氛围 当每个人都能从这样的分享、交流中取得收获,从而不断降低行销难度时,寿险行销就会变得快乐很多 * 7-丰富优化早会的内容 技能分享本身就是精致的早会专题内容 对分享内容的演练、研讨、成功例证、使用效果展示等都是丰富早会内容的最好素材 技能分享为当期早会主题提供方向 * 8-创造良好的增员环境 团队氛围是增员活动最大的促进,或者障碍 专业的分享、交流氛围可以有效降低新人对行销工作难度的感受,提升其产出保费的效率,加快转正速度 新人在育成阶段,大量接触优秀的行销经验并参与交流讨论,利于养成良好的销售习惯 * 9-树立管理人员的威信 行销人员尊重、信赖对他们“有用”的人 透过不断发现、组织、策划、推出适合不同人员的行销技能分享,就会在职场受欢迎 发现东家之长,以补西家之短,对东、西家而言,都是一种价值,这也是管理人员在对业务人员行销技能培养上的存在价值 * 10-管理人员提高专业水平,做 出正确选择的重要方法 透过伙伴对分享的反应,了解职场的状况,掌握职场的主流声音 通过行销人员的成功做法,提高自己对销售流程和市场状况的准确认知,以利于准确判断环境,正确作出行销策略的决策 透过对分享材料的总结和思考,尤其是对成功案例的深入分析,发现正确营销理念,探寻、把握营销规律 * 11-对分享材料制作人 提高专业水平 培养逻辑思维 锻炼文字表达 * 一举11得,特高效的工作项目!难道不值得我们用心去做,并做到完美吗? * 谢 谢! * * * * * * * * * * * * * * * * * * * *
您可能关注的文档
- 轴类零件的加工阶段划分及加工顺序安排.ppt
- HR故事集锦.doc
- 第三章 采购战略与计划.ppt
- 自考本科英语英汉翻译知识要点.doc
- 智能厕所预算书.doc
- hr分享-原百度人力资源总监.docx
- 幼儿园工程预算书.doc
- 对称性与规范场的基本思想(讲稿).ppt
- 秘书实务(二)--商务旅行安排.ppt
- IMF对汇率安排分类制度的修订-5.ppt
- 2024至2030年医疗器材插件项目投资价值分析报告.docx
- 2024至2030年中国气筛导流件数据监测研究报告.docx
- 2024至2030年中国滚筒破碎筛砂机数据监测研究报告.docx
- 2024至2030年中国卧式两极硬齿面圆柱齿轮减速机数据监测研究报告.docx
- 2024至2030年中国几丁质数据监测研究报告.docx
- 2024年03月湖北华中师大一附中教师招考聘用笔试历年典型考题与考点剖析含答案详解.docx
- 2024年03月重庆对外经贸学院2024年学生处思政教育科职员招聘笔试历年典型考题与考点剖析含答案详.docx
- 2024年中国双管比较测角仪市场调查研究报告.docx
- 2024年数据综合服务系统软件项目可行性研究报告.docx
- 2024至2030年注射用α-干扰素项目投资价值分析报告.docx
最近下载
- 智慧医院-医务管理系统设计方案.pdf VIP
- 医务管理系统建设方案.doc VIP
- 石油 - GB-T 7631.10-2013 润滑剂、工业用油和有关产品(L类)的分类 第10部分:T组(涡轮机).pdf
- 2023年北京市中考英语试卷(附答案详解).docx VIP
- 《防止校园欺凌》ppt课件(图文).pptx
- 2024初中语文新部编版七年级上册全册核心素养教案.pdf VIP
- 数字电子技术3套考试题目(含答案) .pdf VIP
- 卡特彼勒C11 和C13 ON-HIGHWAY 发动机装配手册 英文.pdf VIP
- 设备管理思路及方案.docx
- 年产3万吨塑料制品、2万吨再生塑料颗粒项目环境影响报告表.doc
文档评论(0)