第三章 采购战略与计划.ppt

Page ? * 第四节 采购计划 三、采购数量的确定 公式:如果我们假设全年购进总量为D,每次购进量为Q,每次订购费用为S,单位商品年平均库存费用为I,我们就可以推导出经济订购批量的计算公式: 　　订购费用 = 全年购进总量/每次购进量× 每次购进费用 = D×S/Q 　　库存费用=平均库存量×单位商品年库存费用 = （最高库存量+最低库存量）/2×单位商品年库存费用 =I× 1/2 Q * * Page ? * 第三章 采购战略与计划 采购战略 1 物料需求预测方法——MRP 2 采购决策 3 采购计划 4 采购预算 5 Page ? * 第一节 采购战略 一、采购战略概述 (一)采购战略的定义 是企业根据其战略采购规划,运用现代管理技术,分析并整合企业的内外部资源,求得企业的资源需求与市场变化的平衡,通过强化供应链建设和供应商管理,完善基础设施平台和信息平台,不断压缩采购周期,开发具有竞争能力的、成本较低的、向客户提供增值服务的物流系统,以满足客户要求。 Page ? * 第一节 采购战略 一、采购战略概述 (二)采购战略的含义 1.采购活动需要内外部密切协作 2.采供双方是长期的合作联盟关系 3.采购战略的制定需要详细的供应市场分析 Page ? * 第一节 采购战略 二、采购战略的分类 (一)按品种性质分类的企业采购战略 1.常规品采购战略 2.紧缺品采购战略 (二)按采购品种的多少分类的企业采购战略 1.单一品种采购战略 2.多品种联合采购战略 Page ? * 第一节 采购战略 二、采购战略的分类 (三)按采购技术分类的企业采购战略 1.传统采购战略—以各个单位的采购申请计划为依据，以填充库存为目的，管理比较简单、粗糙，市场响应不灵敏，库存量大，资金积压多，库存风险大。 2.现代采购战略 (1) 订货点采购 (2) MRP采购 (3) JIT采购 (4) 供应链采购 (5) 电子商务采购 Page ? * 第一节 采购战略 三、采购物料战略定位 Page ? * 第一节 采购战略 三、采购物料战略定位 (一)战略物料 战略物料是指对于企业来说非常重要,同时供应市场又比较复杂,企业获得有一定难度的物料。 (二)杠杆物料 杠杆物料是指对企业来说非常重要,但其获得比较容易的物料。 (三)瓶颈物料 该类物料在企业经营中的重要性并不高,但供应市场比较复杂,供应很不可靠,从而成为企业的瓶颈性物料。 (四)一般物料 一般物料是指对企业的重要性不是很高,同时又比较容易获得的物料。 Page ? * 第一节 采购战略 三、采购物料战略定位 战略物料 杠杆物料 一般物料 瓶颈物料 物料的特点 价值高、质量要求高 价值较高、数量多 价值低、数量较多 价值较低、数量少 物料类别 主机、部件 原材料 零件、办公用品 辅料、配件 采购战略 一体化、战略联盟 长期合作伙伴 一般交易关系 一般交易关系 管理重点 供应链管理 目标价格管理 管理成本最小化 替代、备用方案 供应商数目 少 较多 很多 少、甚至一家 采购方式 长期合同 集中竞价 网上采购、间接采购 长期合同 库存水平 中等或零库存 较低 低或零库存 较高 Page ? * 第一节 采购战略 四、自制与外购决策 自制的好处 外购的好处 ● 避免了与供应商的交易费用 ● 便于生产流程的协调 ● 利用剩余劳动力和设备做出边际贡献 ● 获得稳定的质量 ● 增加或保持企业规模 ● 专门设计等私有信息不被泄漏 ● 减少了存货成本 ● 保证可替换资源 ● 精力集中到企业的核心业务上 ● 降低投资风险 ● 有利于获得规模效益 ● 易于增强效率和创新性 Page ? * 第一节 采购战略 五、降低采购成本策略 (一)必须准确地把握需求 (二)选用恰当的方法 1.运用采购政策增加讨价还价的能力 2.保持足够的货源以确保竞争性 3.提高采购人员的素质 4.在信息技术上投资 (三)选择适当的供应商并管理它们的成本 Page ? * 第二节 物料需求预测方法—MRP 一、需求的分类 (一)确定性需求 (二)不确定性需求 1.独立需求 2.相关需求 (三)随机需求 Page ? * 第二节 物料需求预测方法—MRP 二、物料需求计划 (一) 物料需求计划的优势 是指根据产品结构各层次物品的从属和数量关系，以每个物品为计划对象，以完工时期为时间基准倒排计划，按提前期长短区别各个物品下达计划时间的先后顺序