互联网+电子商务概论课件_电子商务物流系统【电商物流系列】.ppt

4、配送中心的功能 仓储保管 商品配送功能 商品流通和加工 信息提供：绩效管理、经营规划、配送资源计划 * * 5、物流配送中心的特征 （1）反应速度快 （2）功能集成化 （3）服务系列化 （4）作业规范化 （5）手段信息化 （6）组织网络化 P274-275 * * 10.3 电子商务物流配送模式及选择 10.3.1 配送模式 配送模式是企业对配送所采取的基本战略和方法 1、按集散程度划分 （1）集货型配送模式：汽车配送中心 （2）散货型配送中心：多品种、小批量配送，家电产品的配送 （3）混合型配送模式 * * 2、按配送主体划分 （1）自营配送模式 （2）共同配送模式：物流配送企业相互配合 （3）互用配送模式：物流配送企业互用对方配送系统 （4）第三方代理模式：将配送业务委托第三方完成 * * * * * * * * * * * * * * PPT模板下载：/moban/ 行业PPT模板：/hangye/ 节日PPT模板：/jieri/ PPT素材下载：/sucai/ PPT背景图片：/beijing/ PPT图表下载：/tubiao/ 优秀PPT下载：/xiazai/ PPT教程： /powerpoint/ Word教程： /word/ Excel教程：/excel/ 资料下载：/ziliao/ PPT课件下载：/kejian/ 范文下载：/fanwen/ 试卷下载：/shiti/ 教案下载：/jiaoan/ 电子商务概论课件_电子商务物流系统 当前，电子商务发展中遇到的最大障碍 就是金融与物流配送 第10章 电子商务物流系统 2008年的北京奥运物流至少蕴藏400亿元人民币的巨大商机，这也正在成为国内外物流业巨头争相抢切的大蛋糕。 * * 世界第一大零售商沃尔玛的物流配送 美国和全球第一大零售商沃尔玛拥有45年历史，如今在 全球拥有4150家连锁店，2001年荣登世界500强第一的宝 座。高效的物流配送体系是沃尔玛制胜的法宝之一。 高效率的配送中心：沃尔玛的供应商根据各分店的订单 将货品送至沃尔玛的配送中心，配送中心则负责完成对商品 的筛选、包装和分检工作。 沃尔玛的配送中心具有高度现代化的机械设施，送至此处 的商品85％都采用机械处理，这就大大减少了人工处理商品 的费用。同时，由于购进商品数量庞大，使自动化机械设备 得以充分利用，规模优势充分显示 * * 迅速的运输系统：沃尔玛的机动运输车队是其供 货系统的另一个无可比拟的优势。 在1996年的时候，沃尔玛就已拥有了30个配送中心， 2000多辆运货卡车，保证进货从仓库到任何一家商店的时 间不超过48小时，相对于其他同业商店平均每两周补货一 次，沃尔玛可保证分店货架平均每周补两次。快速的送货， 使沃尔玛各分店即使只维持极少存货也能保持正常销售，从 而大大节省了存贮空间和费用。 * * 由于这套快捷运输系统的有效运作，沃尔玛85％的商品 通过自己的配送中心运输，其结果是沃尔玛的销售成本因此 低于同行业平均销售成本2％～3％，成为沃尔玛全年低价 策略的坚实基石。 先进的卫星通讯网络：沃尔玛巨资建立的卫星通讯网络系 统使其供货系统更趋完美。这套系统的应用，使配送中心、供 应商及每一分店的每一销售点都能形成连线作业，在短短数小 时内便可完成“填妥订单一各分店订单汇总一送出订单”的整个 流程，大大提高了营业的高效性和准确性。 * * 物流（Physical Distribution）最早由美国学者阿奇·萧于1915年在《市场流通中的若干问题》一书中提出。 在20世纪初，西方一些国家正处于经济危机，存在着较严重的生产过剩和需求不足的问题，企业界为了扩大销售，提出了销售和物流的问题，着重研究在销售过程中的物流。 后来在第二次世界大战中，美国军队为了改善战争中的物资供应状况，研究和建立了“后勤（Logistics）”理论，并在战争活动中加以实践和应用。 一、物流的产生 * * “Logistics”的核心是将战时物资的生产、采购、运输、配给等活动作为一个整体来进行统一布置，以求对战略物资进行补给的费用更低、速度更快、服务更好。实践证明，这一理论的应用取得了很好的效果。