库存管理-仓储运营方案的实施.ppt

ABC法在AK公司的应用 在此基础上，AK公司对A类的3种产品实行连续性检查策略，即每天检查其库存情况。但由于该公司每月的销售量不稳定，所以每次订货的数量不相同，另外，为了防止预测的不准确及工厂交货的不准确，该公司还设定了一个安全库存量，根据案例资料显示，该类产品的订货提前期为2个月，即如果预测在6月份销售的产品，应该在4月1日下订单给供应商，才能保证产品在6月1日出库。该公司对A类产品的库存管理方案如下： ABC法在AK公司的应用 安全库存=下一个月预测销量的1/3 订货时间为：当实际的存货数量+在途产品数量=下两个月的销售预测数量+安全库存时，就下订单。 订货数量=第三个月的预测数量 ABC法在AK公司的应用 AK公司对B类产品的库存管理，该公司采用周期性检查策略。每个月检查库存并订货一次，目标是每月检查时应有以后两个月的销售数量在库里(其中一个月的用量视为安全库存)，另外在途还有一个月的预测量。每月订货时，再根据当时剩余的实际库存数量，决定需订货的数量，这样就会使B类产品的库存周转率低于A类。 ABC法在AK公司的应用 对于C类产品，该公司则采用了定量订货的方法。根据历史销售数据，得到产品的半年销售量，为该种产品的最高库存量，并将其两个月的销售量作为最低库存。一旦库存达到最低库存时，就订货，将其补充到最高库存量。这种方法比前两种更省时间，但是库存周转率更低。 ABC法在AK公司的应用 AK公司在对产品进行ABC分类以后，该公司又对其客户按照购买量进行了分类。发现在69个客户中，前5位的客户购买量占全部购买量的75％，将这5个客户定为A类客户；到第25位客户时，其购买量已达到95％。因此，把第6到第25的客户归为B类，其他的第26--69位客户归为C类。 ABC法在AK公司的应用 对于A类客户，实行供应商管理库存，一直保持与他们密切的联系，随时掌握他们的库存状况；对于B类客户，基本上可以用历史购买纪录，以需求预测作为订货的依据；而对于C类客户，有的是新客户，有的一年也只购买一次，因此，只在每次订货数量上多加一些，或者用安全库存进行调节。 ABC法在AK公司的应用效果 降低了库存管理成本，减少了库存占用资金，提高了主要产品的库存周转率。 避免了缺货损失、过度超储等情况。 提高了服务水平，增强了客户的满意程度。 树立了良好的企业形象，增强了企业的竞争力。 模拟试题： 单项选择 答案：（C） 答案：（B） 答案：（B） 答案：（D） 答案：（A） 答案：（C） 答案：（D） 答案：（C） PPT模板下载：/moban/ 行业PPT模板：/hangye/ 节日PPT模板：/jieri/ PPT素材下载：/sucai/ PPT背景图片：/beijing/ PPT图表下载：/tubiao/ 优秀PPT下载：/xiazai/ PPT教程： /powerpoint/ Word教程： /word/ Excel教程：/excel/ 资料下载：/ziliao/ PPT课件下载：/kejian/ 范文下载：/fanwen/ 试卷下载：/shiti/ 教案下载：/jiaoan/ 库存管理-仓储运营方案的实施 第2章 仓储管理 第1节 仓储作业管理 第2节 仓储运营方案的实施 第3节 库存管理 第三节 库存管理 一、库存分析方法 二、合理库存量的确定和管理 第三节 库存管理 一、库存分析方法 1.库存管理的研究对象 存储系统必须按经济的原则运行 仓储费用 库存费用构成 ?订货费 ?保管费 ?缺货损失费 1. 订购手续费 联络通讯费 人工核对费 差旅费 货物检查费 入库验收费 1. 与订货数量无关 订货批量越大越好 2. 单位存储物资单位时间所花费的费用 2. 占用资金利息 存储损耗 陈旧和跌价损失 保险费 保养费 搬运动力费 搬运人工工资 建筑及设备的折旧费、保险费 3由于中断供应所造成的损失 三者之间存 在制约关系？p60 2.存货分类方法 ABC分类法？p61 内涵——关键的少数和次要的多数 分类指标 A类物资 B类物资 C类物资 销售量 销售额 订货提前期 缺货成本 类别 物资品种占全部物料品种比重 资金占库存资金比重 A 5%—10% 70%—80% B 15%—20% 20%—25% C 70%—80% 5%—10% A类物资 B类物资