利丰集团的供应链管理实践方案.pptVIP

供应链管理就是把供应链最优化，以最少的成本完成从采购到满足最终顾客的所有流程，要求上述工作流程、实物流程、资金流程和信息流程均有效率地运行。 供应链管理者的角色 企业是最基本的供应链单元，每个企业家都是一位供应链管理者，小至路边的小店，大至跨国的巨型企业，企业家都要关心从顾客需求、采购生产到资金需求等各个管理细节。供应链管理的工作，首先是发现需求，组织资源去满足这些需求。企业家在这里扮演了最重要的角色。 供应链上游段落：现代出口贸易商的工作——从设计、采购到生产 工作流程：分析顾客（消费者/客户）需求，设计和开发产品，选择生产商和供货商，制定生产计划，采购原料，监控生产和保证品质。 以客户为中心 企业间紧密合作 延迟生产 核心业务 以客户为中心、按照业务流程建立组织架构 供应链中游段落：现代经销、批发与代理 工作流程：委托生产、顾客（消费者/客户）需求分析、市场营销和销售渠道（批发）管理 核心业务 与供货商紧密合作 利用信息系统 PPT模板下载：/moban/ 行业PPT模板：/hangye/ 节日PPT模板：/jieri/ PPT素材下载：/sucai/ PPT背景图片：/beijing/ PPT图表下载：/tubiao/ 优秀PPT下载：/xiazai/ PPT教程： /powerpoint/ Word教程： /word/ Excel教程：/excel/ 资料下载：/ziliao/ PPT课件下载：/kejian/ 范文下载：/fanwen/ 试卷下载：/shiti/ 教案下载：/jiaoan/ 利丰集团的供应链管理实践方案 利丰集团的供应链管理实践 利丰于1906年在广州成立，是当时中国首家从事对外贸易的华资公司，打破了当时外国洋行对中国对外贸易的垄断。至1937年利丰有限公司在香港成立。 20世纪70年代，利丰业务的经营和管理传至冯家族的第三代，即冯国经博士和冯国纶博士。2001年，利丰集团三大核心业务包括出口贸易、经销批发和零售，业务网络遍布全球40多个国家和地区，聘用员工超过13000名，年营业额超过50亿美元。利丰集团以客户需求为中心，提供有效率的产品供应，以达到“为世界各地企业和消费者提供合适，合时和合价的消费产品”的目标。 利丰零售有限公司（以下简称“利丰零售”）于1985年成立，是利丰集团自20世纪以来与多个世界级机构合作发展形成的业务单位。目前利丰零售所建立之业务网点已分布于中国香港、中国台湾及东南亚地区，以现代化营销管理概念及技术经营不同形式的连锁店，包括OK便利店及玩具反斗城，旗下拥有的零售店超过175家，每日服务的客户超过40万人次，总零售面积超过75000平方米，年营业额逾20亿港元。 利丰集团的贸易业务（即上市公司利丰有限公司，简称“利丰贸易”）是集团中历史最攸久和最重要的部分，从事消费产品的出口，以美国、欧洲和日本为主要出口市场，采购基地主要集中在亚洲。采购出口类别以成衣为主，同时还包括时尚饰物、家具、礼品、手工艺品、家居用品、玩具、运动及旅行用品等一系列产品。利丰不仅为供货商和客户提供中介服务，还为欧美等客户提供整个出口贸易供应链内各种增值之多元化服务，包括市场研究、产品设计及开发、原料采购、工厂选择、生产安排及管理、品质监控、出口批文的办理、装货付运及融资等，帮助客户降低采购成本，缩短交货时间，提高产品附加值。利丰贸易并没有自设工厂，而是通过协调6000多家产品优质和具成本效益的供货商进行生产，满足客户对产品品质和交货时间的要求。 利丰贸易在40个国家和地区设有67个采购办事处，聘有5700多名员工。虽然近年来全球零售市场疲软，消费品需求减少，但利丰贸易业务的营业额和盈利仍持续增长，2000年营业额为32亿美元，2001年营业额为43亿美元。自1992年在香港证券交易所上市以来，利丰贸易市值持续增长，在2000—2001年出现下滑后，2002年又呈现上升趋势。2001年，利丰贸易约40%的采购在大中华地区进行，约合18亿美元，其中12亿美元为非纺织消费品，6亿美元为纺织品。 利丰（经销）有限公司（简称“利丰经销”）成立于1998年，由利丰集团和其他四家金融投资机构所组成，利丰经销还收购了英之杰在亚太地区的市场推广及相关业务。利丰