初识团队管理(经理人第一堂培训)要点.pptVIP

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  • 2017-05-09 发布于湖北
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初识团队管理(经理人第一堂培训)要点.ppt

初识团队管理(经理人第一堂培训)要点

* * * * * 一分钟时间写下来,你在原来部门中的角色,可以写多个(不能超过三个)。同时写一下你们部门三个你比较熟悉的人的你认为的角色。 可能会有不同的角色的人,自己去和大家说一下,对照一下。 * * * * * * * * * * * * * * * * * * 看看你自己扮演了什么角色,你熟悉的同事他们在原团队中扮演什么角色。分析完了之后你看看是不是真的是你自己想的那样。 * * * 创新者 作 用:提出新想法和开拓新思路,通常在一个项 目刚刚起动或陷入困境时,创新者显得非 常重要;创新者通常会成为一个公司的创 始人或一个新产品的发明者。 缺 点:好高骛远,无视工作细节和计划;与别人 合作本可以得到更好的结果时,却过分强 调自己的观点。 优 点:有天分,富于想象力,智慧,博学 信息者 角色描述:信息者经常表现出高度热情,是一个反映敏 捷 、性格外向的人;他们的强项是与人交往 信息者是天生的交流家,喜欢聚会与交友, 在交往中获取信息并加深友谊;信息者对外 界环境十分敏感,最早感受到变化。 典型特征:外向、热情、好奇、善于交际 信息者 优

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