矿长的领导管理艺术-第5章用人方法与艺术.ppt

第二节 领导方式 (五)主权人 随着经济体制改革的深化，近年来国内有的学者提出了公有制条件下“主权人”的假设，很有参考价值。现将其基本观点介绍如下： 1.随着生产力的发展和文化水平的提高，职工有争取主人翁地位的强烈愿望； 2.生产资料公有制从本质上创造了劳动者当“主权人”的可能性； 3.整个社会的进步要滞后于所有制改革，所以“主权人”的形成也必定有一个发展过程； 4.职工积极性的发挥，主要取决于其地位是否由雇佣劳动者转变为“主权人”； 5.社会主义企业领导者的主要任务，就是要从各方面创造条件，促使企业全体职工成为主人翁。 第五章 用人方法与艺术 第二节 领导方式 二、领导有效性理论 对领导有效性的研究，按其发展阶段，形成了三种理论：性格理论、行为理论和权变理论。 (一)性格理论 这一理论侧重研究领导人的性格、品质方面的特征，力图找出有效领导者共同的性格、品质特征，以此作为选拔领导人和预测其领导有效性的依据。他们的研究主要集中在三方面：身体特征，如身高、体重、长相等；个性特征，如领导人的魄力、自信心、适应能力等；才智特征，如智商、讲话才能、与人交往的敏感度等。例如，吉普的研究认为，天才的领导者应该具有：①善言；②外表英俊潇洒；③智力过人；④具有自信心；⑤心理健康；⑥有支配他人的趋向；⑦外向而敏感。 第五章 用人方法与艺术 第二节 领导方式 然而，经过多年的调查研究，研究者们对成