福建公司全流程诊断培训交流材料1.pptVIP

加油现场较小，油枪分布不合理 紫帽加油站全流程诊断反应出来的突出问题： 重置油枪 1. 利用站房后面空地增设加油机 做法和好处： 紫帽加油站全流程诊断反应出来的改进措施： 照片 2. 重新布置管道，合理优化油枪 做法和好处： 紫帽加油站全流程诊断反应出来的改进措施： 照片 诊断改进前后效果 结束语 * 各位领导，福建销售公司开展加油站全流程诊断与优化工作的时间比较短，诊断方法尚需进一步深化，优化措施尚需进一步完善，推进力度应进一步加大。 我们将在销售公司的正确领导下，认真学习兄弟单位先进经验，建立标准体系，促进加油站的分类诊断；完善评价体系，推动持续优化；强化考核体系，形成全员参与的工作环境。努力上销量、增效益、树品牌，推动加油站管理再上新台阶！ 汇报完毕，谢谢大家！ 加油站全流程诊断工作纪实 二○一四年八月 （名称） 中国石油福建销售公司 尊敬的各位领导、各位同事： 按照销售公司的总体安排，2013年6月至2014年6月经过一年的时间，福建销售公司主要从加油站现场作业方面入手，认真开展加油站全流程诊断与优化试点工作，现将部分站点的一些经验分享如下，请批评指正。 班前会展示及“服务四声”的推广 福建江滨加油站 诊断时间：2013.10 油站回头客少、加满率低、现场缺乏销售氛围 江滨