安徽古井贡酒股份有限公司2016年度董事会工作报告.PDFVIP

安徽古井贡酒股份有限公司 2016 年度董事会工作报告 2016 年是“十三五”开局之年，也是推进供给侧结构性改革的 攻坚之年，品质消费时代已然来临。随着白酒行业的深度调整筑底反 弹，中国名酒厂家基本面不断向好。公司秉承“做真人，酿美酒，善 其身，济天下”的企业价值观，围绕白酒5.0 战略，强化品牌推广与 品质提升，打造运营五星级，采取一系列行之有效的经营举措，较好 完成年度经营目标。 2016 年，公司实现营业收入60.17 亿元，同比上升14.54% ；利 润总额11.51 亿元，同比上升19.09%；归属于母公司净利润8.30 亿 元，同比上升15.94%；每股收益1.65 元，同比上升16.20%；经营性 现金净流量11.83 亿元，同比上升49.76%。 一、报告期公司总体经营情况 （一）聚焦战略5.0，不断增强白酒主业核心竞争力 1、“双品牌”开创新格局。报告期内公司面对复杂的经济环境， 积极探索外延式发展，持续布局全国化，发挥协同融合效应。 2、市场建设深耕发力。2016 年，公司继续发力“组织下沉、渠 道下沉、人员下沉”，实施触点管理，不断裂变销售终端单元，激发 活力；加强目标预算、过程KPI 与绩效考核，市场建设不断深入。 3、产品体系持续优化。年份原浆被中国食品工业协会白酒专业 委员会，授予“1985-2015 中国白酒历史标志性产品”。成功推出健 康型新品 37℃亳菊酒，开启古井贡酒健康酒的新思路，创新推出年 份原浆G20、古井贡酒1989，不断丰满产品线。 4、品牌价值美誉度不断提升。积极推进品牌建设，举办一系列 活动和推广。抓住国家“一带一路”战略机遇，古井贡酒走进中东欧。 报告期内，古井贡酒品牌价值达492.59 亿元。 （二）创新管理工具和方法，激发管理活力，提高科技创新水平 1、探索内部市场化，深度应用信息化。报告期内公司推行内部 市场化考核机制，激活了内部活力和动力；客户管理系统（CRM）、统 一呼叫中心等项目取得阶段性进展。 2、加大科技创新，科研成果取得多重突破。2 个项目入选国家 十三五重点研发计划，1 项技术成果通过省级科技成果认定，4 项技 术成果转化应用于生产，2 项省地方标准评审通过。院士工作站、国 家级博士后科研工作站顺利通过绩效评定，安徽省固态发酵工程技术 研究中心通过验收，省级企业技术中心年度考核优秀。公司获得安徽 省质量奖。 （三）优化考核内容，提升管理人员水平 1、优化绩效考核内容，强化考核奖惩力度，修订完善考核奖惩 等制度，简化绩效考核指标，突出考核重点，公开考核结果。 2、进行人才梯队建设，公司针对性的开展核心营销人才、核心 技术人才、核心管理人才培育培养，取得良好的培训效果。 （四）围绕“两学一做”和古井核心价值观，持续提升公司品牌 形象 报告期内，公司大力开展“三严三实”专题教育和争当“四个自 觉”模范专题教育，深入贯彻“两学一做”“讲看齐、见行动”系列 学习讨论活动，强化教育引领。把公司“做真人，酿美酒，善其身， 济天下”的企业价值观和党建结合，推进党管一体化，塑造学习型、 创新型、感恩型企业。 （五）报告期内，公司还存在以下压力和不足 1、区域性竞争压力和传统制造业成本上升。 2、员工成长动力不足，企业机制不够灵活。 3、毛细血管管理还不深不透，“懒散疲痞娇”现象不同程度存在。 二、报告期内董事会日常工作情况 （一）董事会的会议情况和审议通过的主要事项 报告期内，公司董事会共召开了4 次会议，会议主要审议通过了 公司2015 年度利润分配的预案、公司2015 年度报告及年度报告摘要、 公司2015 年度内部控制自我评价报告、公司2016 年一季度报告及摘 要、关于收购武汉天龙黄鹤楼酒业有限公司 51%股权、公司 2016 年 半年度报告及摘要、公司2016 年第三季度报告及摘要等重大事项。 （二）董事会对股东大会决议执行情况 报告期内，公司董事会根据《公司法》、《证券法》和《公司章程》 等有关法律法规、规章制度的要求，严格按照股东大会的决议和授权， 认真执行股东大会通过的各项决议。 三、公司治理结构情况 公司成立以来，严格按照《公司法》、《证券法》、《上