职员晋升管理方案.doc

职员晋升管理方案 人力资源部 制定： 审核： 批准： 文件级别 非常重要 编 号 BTRHRJS. A 生效日期 版 本 A.0 目 录 第一章 总 则 2 一、目的 2 二、范围 2 三、 晋升需具备的条件： 2 四、管理职责划分 2 第二章 晋升申请程序 2 第三章 晋升管理流程 3 第四章 晋升评估管理 4 1、评估程序： 4 2、评估结果说明 4 3、评估等级说明： 4 第五章 附 则 4 第一章 总 则 一、目的 为培养后备人才队伍，建立公司的人才梯队,满足公司和员工个人发展需要，完善职务升迁管理通道，特制定本管理方案。 二、范围 本制度适用于深圳贝特瑞及下属所有分子公司员工。 三、 晋升需具备的条件： 1、具备本职位的熟练技能； 2、现有职位工作表现优秀； 3、公司本职位工作一年及以上，相关工作经验三年及以上； 4、员工被提名升职时考核评定等级为A或连续2次为B（含本次考核）； 5、根据公司的需要晋升员工需接受公司的岗位调配及公司派遣。 四、管理职责划分 人力资源部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、岗位能力评估、职位任职公布等业务运作。各用人部门负责人向公司推荐符合晋升条件的员工，并填写《职员晋升申请表》，提交至人力资源部。 第二章 晋升申请程序 1．各部门如因管理需要晋升干部，须先满足晋升基本条件。部门负责人向人力资源部提供《晋升人员名单》、《岗位说明书》，使之胜任岗位之要求。 2．人力资源部负责对申请人资格进行审核，审核通过符合晋升条件的准予申请。 3．经审核符合条件的人员按人力资源部要求填写《职员晋升申请单》。 第三章 晋升管理流程 操作程序 责任部门 材料及表单 人力资源部 需求部门 需求部门 人力资源部 人力资源部 评估小组 公司领导 人力资源部 人力资源部 《职位需求统计表》 《晋升人员名单》 《职员晋升申请表》 《职员晋升申请表》 《职员晋升申请表》 《晋升岗位能力评估表》 职员晋升评估结果 职员晋升评估结果 人事任免通知 《薪资异动通知单》 第四章 晋升评估管理 1、评估程序： ⑴、被评估者根据《晋升岗位能力述职报告》（PPT）自我述职（时间：15分钟）； ⑵、评估小组评委提问质询（时间：10分钟） ⑶、评委评议打分（时间：5分钟） 共30分钟 2、评估结果说明 被评估者直接上级评分（30%）+ 中心负责人评分(20%) + 公司领导评分（30%）+ 其他评委评分（20%） 评估项目 工作业绩① （工作绩效） 工作能力② （岗位技能） 专业知识③ 核心素质④ 通用素质⑤ 25% 20% 15% 15% 25% 素质项目 核心素质 通用素质 激情 （45%） 责任 （55%） 组织协调能力 （15%） 创新意识 （15%） 学习能力 （25%） 沟通能力 （20%） 团队合作 （25%） 评估结果 干部评估委员会评价（①--⑤综合分数） □A级（90分及以上） 　□B级（80分-89分）　 　□C级（60分--79分）　 　□D级（60分以下） 3、评估等级说明： A级：90分及以上，完全符合上一级岗位能力要求，可直接晋级。 B级：80-89分，基本符合上一级岗位常规要求，可给予晋级考虑。 3、C级： 60-79分，对上一级岗位能力及综合素质有待提高，可作为上一级储备人选。 4、D级： 0-59分，不符合晋级岗位要求，暂不考虑晋级。 第五章 附 则 本办法由人力资源部负责解释和修订，自发布之日起执行。 附件： 《职员晋升申请表》 《晋升岗位能力评估表》 3 .《晋升岗位能力述职报告》附件一 职员晋升申请表 姓名 性别 年龄 户口所在地 籍贯 最高学历 所学专业 政治面貌 毕业学校 个人爱好及特长 计算机水平 开始参加工作时间 工作累计年限 在本公司工作年限 现 任 职 部门 职务 聘任日期： 累计聘任年限 年 个月 现任岗位情况 现任岗位职责描述： 现任职位工作总结及新职位工作规划（可附页）：