员工晋升管理.ppt

LOGO 以人为本 赢在未来 以人为本 促员工企业共发展 以人为本的管理基本思想就是，人是管理中最基本的要素，人是能动的，与环境是一种交互作用。企业作为员工工作的重要环境，如何创造良好的企业环境，达到二者良性互动。关系着员工的个人发展和企业的兴衰成败。正是因为员工和企业这样休戚与共的关系，决定着员工期望与企业目标是可以协调的。目标的可协调性必然会利于行动方法的可统一性。企业和员工的发展靠的都是不断地学习不断的取长补短，这必然要求将企业变成一个学习型组织，可以使得员工实现自我目标，在此过程中，企业进一步关爱培养员工，使得企业目标和员工目标、企业利益和员工利益达到希望的统一。以人为本的管理要以人的全面发展为核心，人的发展是企业发展和社会发展的前提。 以人为本 促员工企业共发展 以人为本的管理的基本思想就是人是管理中最基本的要素，人是能动的，与环境是一种交互作用：创造良好的环境可以促进人的发展和企业的发展；个人目标与企业目标是可以协调的，将企业变成一个学习型组织，可以使得员工实现自己目标，在此过程中，企业进一步了解员工使得企业目标更能体现员工利益和员工目标；以人为本的管理要以人的全面发展为核心，人的发展是企业发展和社会发展的前提。 Page ? * 以人为本 关注员工 对企业而言：以人为本 = 以员工为本 以员工 为本 提升员工的幸福感 提升员工的忠诚度 提升员工的成就感 Page ? * 未来企业 以员工为中心 以顾客为导向 员工 企业形象代言人 对客服务的执行者 对客沟通的建立者 顾客 建立对公司良好的印象 体会高品质的服务 变为忠诚的顾客 公司 顾客 信息传递着 Page ? * 不同的年龄不同的心态 不同阶段工作心态分析 70后给钱就干 80后多给钱才干 90后想干才干 Page ? * 不同年龄的不同需求，是企业巨大的挑战 稳定、福利、收入、成就 给钱就干 70后 多给钱才干 物质保障 晋升机会 80后 想干才干 认同公司、认同管理者、 认同企业文化 90后 Page ? * 众口难调——通过企业制度来调和众口 分配倾斜 员工关怀 亲情关爱 制定员工个人职业规划 不同渠道的员工晋升体系 建立完善的员工培养体系 规范完善的员工考核体系 轮岗、储备、见习、试岗、任命的晋升制度 末位淘汰 领导层各种指令可以高效传递到一线 员工的建议创意可以快速传递到管理层 Page ? * 以员工为中心 实现更高的工作效率 从住宿条件、伙食标准、生日祝福、文体活动给员工关怀 对员工的家人像自己的亲人、待员工亲人如自己亲人。 公司的利益向员工流动 Page ? * 完善培养 企业与员工一起成长 管理类晋升体系 技术类晋升体系 服务类晋升体系 差异化层级管理能力培训 专业技能培训 素质提升培训 帮助员工自己职业规划 一定周期内不断调整 Page ? * 公平正义 凝聚人心 通过储备、见习、试岗、任命，的晋升制度 全面考核人才 能上能下，从制度设计上杜绝在在其位不谋其政，曾强危机感，提高工作效率 在员工考核体系的设计上，清晰员工的考核标准，杜绝考核的一言堂和论资排辈 Page ? * 拉近距离 上传下达更高效 员工的真实意见、工作中的有益想法可以快速的传递到管理层 拉近了管理层与员工距离，心贴心。 在企业内部建立高效的信息下达机制，管理层的意志、指令可以快速变为一线员工的行动 匠人难觅 唯重金以求 十几年前搓背能赚两千元时，多数人的工资只有几百元。 而今随着搓澡市场的变化，搓背师傅的工资很难再那么高了。 健龙要塑造新的神话 需要企业在匠人、员工身上付出很多很多。 员工关怀 让企业更像一个家 留人难、留人才难是多数服务型企业遇到的难题 除了提升工资外还有别的方式吗？ 让员工感到公司像个家庭 管理者更像是家长 生日蛋糕、 员工文化娱乐活动 、 良好的伙食标准、较好的住宿条件 亲情关爱 温暖员工的亲人 成立一滴水基金 成立健龙金手掌文化节 用途：1、员工或员工家人有重大困难时给予帮助 2、员工父母超过六十岁 无退休金时员工 工资扣除一百，公司资助一百打入其父母账户 3、员工婚礼、孩子满月给予物质补助 不同渠道的员工发展之路 让每个人都有发展 管理岗达到主管级 技术岗达到高级工 服务岗达到三星级 都可以入股持有公司股份成为合法股东 完善的员工考核体系 多项考核指标、规避一言堂 论资排辈 1、对员工工作技能的考核 2、工作态度参考多项指标