绿城房地产管理者制度新.doc

绿城企业文化系列读本 绿城管理者论述（二） 目　录 2007年度管理者论述 告别过去　挑战未来　徐　晓……………………………………… 3 努力打造可靠的房产开发团队　虞沁文…………………………… 6 一个世界顶级品牌的炼成　陈　明………………………………… 8 我心中的“金水”百合　王　勇…………………………………… 13 “搬”的随想　韦江川……………………………………………… 19 满园芬芳关不住　千树万树桂花开　王菊香……………………… 21 2006年度管理者论述 如何加强团队建设的几点思考　练鹏年…………………………… 27 以仁爱之志　演绎城市健康主题　李海荣………………………… 31 顾客价值和满意度　陈顺华………………………………………… 34 机遇和挑战　陈顺华………………………………………………… 38 人生、工作与学习　马　力………………………………………… 41 辛苦工作　快乐生活　郭佳峰……………………………………… 44 加强质量管理　提升产品品质　马　力…………………………… 47 基础、流程与执行　柴宏达………………………………………… 52 化平凡为神奇　陈　维……………………………………………… 58 业主的重托　工作的动力　温捧端………………………………… 63 境外上市　房地产融资新渠道　寿柏年…………………………… 66 2005年度管理者论述 成功的关键是人是团队建设　应国永……………………………… 71 项目公司总经理意味着更多的责任与付出　赵锦标……………… 73 浅谈项目的系统管理　马　力……………………………………… 75 做好项目公司总经理的三点体会　陈顺华………………………… 77 员工的成长是公司发展的关键　郭佳峰…………………………… 79 项目总经理应抓好五项工作　练鹏年……………………………… 81 责任与用心　夏松华………………………………………………… 83 重视前期工作　做好前期工作　赵锦标…………………………… 85 群策群力　做好工程系统管理工作　马　力……………………… 88 感悟责任　重塑自我　封晓康……………………………………… 92 为郑州这座历史悠久的城市创造美丽　应国永…………………… 96 致力于品质第一　马　力…………………………………………… 99 从成长走向成熟　应国永…………………………………………… 102 资本国际化是公司的一项长期战略　寿柏年……………………… 108 2004年度管理者论述 项目拓展是公司长远发展的必然选择　赵锦标…………………… 113 项目拓展中的人力资源管理　应国永……………………………… 115 员工的进步促成公司的进步　寿柏年……………………………… 118 审时度势　把握节奏　寿柏年……………………………………… 120 逝者如斯夫　赵锦标………………………………………………… 125 永恒的记忆　陈　明……………………………………………… 128 灵魂的洗礼　练鹏年……………………………………………… 130 房地产开发与景观工程 马 力…………………………………… 133 今夜绿城灿烂　夏松华…………………………………………… 135 关于集团化管理的一点思考　应国永…………………………… 139 2003年度管理者论述 重视协调和沟通　赵锦标………………………………………… 149 目标管理与团队建设　陈　明…………………………………… 151 工作者理应是工作成果的享有者　应国永……………………… 153 以更认真的工作来回报消费者　寿柏年………………………… 155 提升营造者的品质　马　力……………………………………… 157 人是要有点精神的　李海荣……………………………………… 159 项目总经理要学会把握全局　赵锦标…………………………… 161 学习是进步之道　马　力………………………………………… 165 资源整合及其意义　陈　维……………………………………… 167 2002年度管理者论述　 关键在于管理者　寿柏年………………………………………… 173 把海尔经验应用到实际管理工作中去　吕建生………………… 175 坚定不移地追求工作的理想状态　寿柏年……………………… 177 优化人力资源是公司的当务之急　应国永……………………… 179 为外协工作叫好　赵锦标………………………………………… 181 2001年度管理者论述 告别旧岁月　跨入新世纪　吕建生……………………………… 185 向管理要效益　吕建生…………………………………………… 188 从148天交付想起　吕建生……………………………………… 190 公司的第一产品