航天信息领导干部薪酬体系设计文库版.pptxVIP

项目实施思路和方法;项目背景;项目目标;项目实施思路和方法;薪酬体系设计内容;调研诊断：在访谈和信息收集分析的基础上对公司薪酬体系现状进行分析诊断;薪酬模式：依据岗位性质和工作特点，对不同人员选择不同的薪酬模式，构成完整的薪酬体系;年薪制的内涵与特点;中央企业负责人薪酬管理现状梳理;岗位绩效工资内容与特点;薪酬结构：设计合理的薪酬结构，使浮动比例体现岗位特点;薪酬结构：中央企业针对高层管理人员及分子公司负责人的年薪制薪酬模式根据不同目的选择多样化的薪酬结构;案例B:某中央企业下属子公司负责人年薪制管理方案;研究发现，在中央企业总部及二级单位对所属企业负责人及高管人员年薪制方案的设计有以下几个特点;薪酬水平：薪酬水平具体考虑以下因素，同时结合国资委对中央企业负责人年薪管理规定;薪酬水平：在统计分析航天信息收入状况???提下，并与市场薪酬水平进行比较，适度调整现有薪资水平;航天信息年薪制调整优化初步设想;还应在保证稳定的前提下，把握不同层级、不同企业、不同地域企业间薪酬水平的协调与平衡;