9财务管理以价值为导向的经营管理.pptx

透视经营-以价值为导向的经营管理 -;企业选择;;编码器初解 – 东西方差异;原 材 料 存货;2012/3/18;7;8;9;2012/3/18; ?资产 = 负债 +股东权益;2012/3/18;第一步：请各组按资产负债表上期初数值，在沙盘上相应位置摆放硬币;企业价值流模型就像显形器，把无形的企业现实 转化成人脑能够理解的形式显现出来 其直接产品就是资产负债表。 类似于医生使用的X光片记录/反映了人体的物质 密度分布状况，资产负债表记录/反映了企业的 资金密度分布状况 ;请思考：在债权人和股东位置上要不要放硬币？ 会计方程：资产 = 负债 +股东权益;;;现金600万，放6个硬币。 应收帐款2000万，放20个硬币； 原材料800万，放8个硬币； 在产品1600万，放一叠4个硬币共四叠，代表4个半成品； 成品2500万，放一叠5个硬币共五叠，代表5个成品； 设备/厂房1500万、地产1000万。 公司资产???计1亿。;新年伊始，企业发生的第一笔业务是将2000万的 应收帐款收回。 ;科目表 ;容易操作 便于纠错 简化审计 记录过程 分析比较 流程再造 过程监督 过程控制 ;老子： 企者不立；跨者不行 图难于其易，为大于其细；天下难 事，必作于易，天下大事，必作于细。 是以圣人終不为大，故能成其大 曾子： 物有本末，事有始终，知所先后，则近道矣;经过销售人员的努力，企业赊销了两台豪华型工程机械;成品补货生产-花费200万工资将两台在制品加工成成品 在制品生产补货-花费400万的工资和400万的原材料制造 了两台在制品 支付400万现金购买原材料 ;支付100万的研发费用 支付500万的管理销售费用 设备/厂房的折旧为300万 支付600万的银行贷款利息 ;;资产负债表;2012/3/18;回顾思考;2012/3/18;案例练习;第一步 分析经营活动 ——诊断经营活动;第一步 分析经营活动;;;;ROA资产回报率;第三步：评估方案-敏感性分析 ;1. 当收入和资产不变的时候, 降低支出对ROA的影响; 2. 当收入和支出不变的时候,资产 存量降低对ROA的影响； 3. 当支出和资产不变的时候，收 入增加对ROA的影响。 ;最后的计算结果，也就出现了我们大胆假设的可能方案，及组合。;41;第二年预??损益表; 第二年预测资产负债表;2012/3/18;第二年实际损益表; 第二年实际资产负债表;;约定交易标的 – 交易双方承诺 明确经营目标 – 屏蔽干扰 预先评估选择 – 改善决策质量和效率 授权差异管理 – 提高实施效率 界定责任权利 – 减少误会冲突 监督控制标杆 – 提高达成目标能力 论功行赏依据 – 愿赌服输 测试因果关系 – 建立相对竞争优势 ;2012/3/18;2012/3/18;2012/3/18;-52-;-53-;-54-;-55-;-56-;-57-;-58-;-59-;-60-;-61-;-62-;-63-;-64-;-65-;-66-;-67-;-68-;-69-;-70-;-71-;-72-;-73-;-74-;-75-;-76-;-77-;价值动因树;2012/3/18;拿到了报表怎么用？;2012/3/18;;83;ROA; 同行业的两家公司A与B，都向你争取投资，提供了他们的简单报表。 请思考，你认为哪家公司更有价值，为什么？;国际著名高盈利企业的资产简表; 同行业的两家公司A与B，都向你争取投资，提供了他们的简单报表。 请思考，你认为哪家公司更有价值，为什么？; 同行业的两家公司A与B，都向你争取投资，提供了他们的简单报表。 请思考，你认为哪家公司更有价值，为什么？;2012/3/18;2012/3/18;指标练习;财务策略：以领先于市场或垄断性产品/服务获取优厚利润。 经营策略：通過具有垄断性的或独特性的、超过客户期望或公认的明显优于其它同类产品的技术性产品和服务控制或部分控制市場；着重于不断开发新产品使新技术转化为可带来经济效益的产品和服务。;财务策略：在低毛利市场条件下， 通过快速流转资金, 高强度使用资 产, 高强度成本控制，减少资金沉 淀量以获得期望的资产增值量及回 报率 经营策略：选择需求广阔的市场， 向客户提供服务标准、简捷、可靠 的产品和服务，专注于自身成本和 流程，优化企业从采购到分销整个 增值链中的每一环节;练习：投资机会评估;指标的数值;;-97-;; 1 现金来源与去向 – 经营，投资，融资 经营现金+投资现金=自由现金 2 净利润质量 – 净利润与经营现金关系 现金保障率=经营现金/净利润 3 业务扩张与现金流匹配 – 避免死亡曲线