变电企业工程项目的成本评价.pdfVIP

经营管理 China sclenceandTechnologyReview 啊 I 变电企业工程项 目的成本评价 袁海范 (国网浙江省 电力公司舟山供电公司 浙江 舟山 316000) [摘 要】随着国家经济的迅速增长和电力市场化的改革的推进 ，我国变电行业发生着重大变迁 。2003年7月1日施行的 《建设工程工程量清单计价规范》将变 电建设项目纳入范围之内~2006年批准的建《设工程项目管理规范》中要求企业要从两个方面进行项目成本管理：因此运用科学管理方法降低施工企业成本，加强 项 目成本管理，提高企业效益，成为当前企业面临的一项函待解决的课题。本文针对这一问题，从各个方面给予了较详细的论述。进而改善评价体系，强化企业的工 程项目成本意识，并且达到控制成本、提高企业竞争力的 目的。 [关键词]工程项目 成本评价 中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号：1009—914X(2014)07—0101-01 1．工程项目成本评价现状及存在问题 (1)1~t于定性指标的评价建立在对评价内容的评价基础上，因此这类指标的 1．1工程项 目成本评价概述 评价可通过进一步细分评价维度来完成对评价内容全面精准的评价。 工程项 目成本评价是利用成本核算及其他相关资料，对成本水平进行评 (2)定性指标的数据采集主要包括以下两个步骤：第一步：制定定性指标的 价，对成本构成的变动隋况进行分析，以找出影响成本升降的各种因素，揭示影 评价维度，确定各维度所占的权重。第二步：设定各评价维度的具体评价标准。 响因素变动的原因，寻找降低成本的潜力。合适的成本评价方法可以更合理地 2．5权重的确定 评估成本计划完成情况，正确考核成本责任单位的工作业绩，以达到改善经营 目前权重的确定方法可分为主观赋权法和客观赋权法两类，主观赋权法是 管理、降低项目成本消耗、提高施工项目经济效益和企业整体经济效益的目的。 由决策分析者根据各指标的主观重视程度而赋权的一类方法，主要有专家调查 1．2工程项 目成本评价现状 法、相邻比较法、最小二乘法、层次分析法，客观赋权法一般是根据所选择指标 目前，送变电企业主要侧重于项目成本尤其是财务成本的事前预测及事后 的石基信息形成决策矩阵，在此矩阵基础上通过客观运算形成权重，常用的方 控制，由于其行业特点，送变 电企业具有施工地域跨度大、劳动密集、施工环境 法有熵值法。本文利用考虑到实际条件方便，顾采用专管权重分析中的层次分 复杂等特性，这些特性使得送变电企业整体管理水平难以与具有先进管理经验 析法对各个指标进行权重的确定。 的企业匹敌，更没有一套针对其企业特点的操作性强的项目成本评价体系。因 2．6构造层次结构图 此。为送变电企业建立有—套科学、全面、可操作性强的项 目成本评价体系来帮 2．6．1构造层次结构图应注意的有两方面 助其评价项 目成本，提高其经济收益和管理水平、增强其竞争力是现今一项亟 第一，理解确定因素及相互关系。 待解决的课题。 第二，合理分组(每一因素所支配的元素不超过 9个)。当同一层次因素 1．3送变电企业项目成本评价体系的优势 较多时，就需要进行分组归类，在增加层次数的同时减少每组个数，保证后面两 本体系的设计融合了作业成本法对项 目成本的科学拆分，构建了具体的指 两判断的准确性。 标层，并将各种衡量方法整合为一个有机的整体，既包含了传统送变电企业项 2