变电站工程施工组织规范化管理.pdfVIP

变电站工程施工组织规范化管理 宗烨琛 天津市工业大学；2．天津市电力公司城东供 电分公司 天津 300387 【摘 要 】变电站，作为电网的心脏，管理工作尤为重要。怎样最大限度克服施工中的不安全因素，提高变电站施工的管理水平是关键环 节。本文从安全、质量、工期 、成本等方面对变电站项 目的施工规范化管理进行论述 。 【关键词 】变电站 施工 规范化 中图分类-一~．C935文献标bq~-q：B文章编-~--：1009．4067(2011)1：z．113．01 1．引言 务小结，并向项 目经理部汇报 ，以便控制各项资金的使用。 施工项 目管理是施工企业对所实施的工程项 目进行全过程 、 3_2五项管理 全方位的规划 、组织、控制与协调的行为，是伴随着施工企业管理 3．2．1人力资源管理。由于变 电站项 目为远征作业，所以人力 体制改革和招投标制的推行而走进我国的先进 的施工管理方法 资源的配置与管理尤为重要，这将直接关系到工程成本。项 目经 和管理手段 。 理部根据施工进度计划和作业特点优化配置人力资源 ，制定详细 2．施工管理规范化 的人员需求计划。从教育培训和思想管理人手 ，充分发挥每个人 (1)实施新型施工项 目管理模式一项 目经理负责制。项 目经理 的作用 ，合理安排工作 岗位 ，保证进度计划的顺利实施 。 责任制是以项 目经理为责任主体 的施工项 目管理 目标责任制度 ， 3．2．2材料管理。进行材料管理的 目的就是贯彻节约的原则， 它是以施工项 目为对象，以项目经理全面负责为前提 ，以项目目标 由于材料费 占工程成本的比重较大，节约材料费用，即可降低工程 责任书为依据，以创优质工程为 目标，以求得项目的最佳经济效益 成本 ，是提高经济效益 的主要途径。进行材料管理的方法主要是 为 目的，实行从施工项 目开工到竣工验收交工的一次性全过程的 控制材料的采购和合理使用 ，在材料采购环节 ，坚持严格的计划 、 管理Il】。 审批制度 ，并保证采购的及时性。在材料的使用上 ，避免流失和浪 (2)转变施工管理机制，提高工程施工队伍的活力。转变施工 费，坚持材料出入库登记制度，并以严格的考核制度保证材料的有 管理机制，实行成本核算制，改变了以往的分配模式，实行收入与 效管理 。 利润挂钩，所用参检人员的工资由工程承担，计入成本，利润采取 3．2．3 技术管理。变 电站项 目主要分电气、土建两个专业项 与公司分层的方式 l。这种分配方式的改革 ，大大调动了广大参检 目，项 目经理部根据此特点应建立以电气、土建项 目副经理为主 职工的积极性，项 目经理部制定各项管理措施、制度，极大限度的 要技术负责人的技术管理体系，并开展工作，由技术负责人主持项 降低工程的管理费用 ，广大参检职工都会 自觉的节约材料、爱惜 目的技术管理，制定项目管理工作计划，组织各作业组技术人员熟 工器具，严格控制材料的浪费与流失。 悉和审查图纸，主持编制项 目管理实施规划 的施工方案并组织落 3．制度管理规范化 实，负责技术交底 ，组织做好测量及核定工作 ，指导质量检验和试 变 电站项 目是一项复杂的系统工程，项目部应编制详尽的 项 验I，审定技术措施计划并组织实施，参加工程验收，处理质量事 目管理实施规划》，包括施工准备计划 、资源供应计划以及详细的 故 ，组织各项技术资料 的签证、收集、整理和归档 。 施工组织设计 ，制定高起点的 目标 ，成立高素质检修 队伍 ，采用 3．2．4 施工现场管理。现场管理的文明程度与企业现象息息 PDCA循环方法推行全面质量管理，制定一整套严格的管理制度 ， 相关，因此 ，项 目部制定现场文明管理