改善企业发展的核动力讲义.pptxVIP

改善——企业发展的核动力; 当今世界正处在一个飞速发展的时代，变化的快与慢是决定企业生存和发展的关键，从以大野耐一为首的丰田公司创建的丰田生产方式(后来西方人叫做精益生产)开始直至今天，作为一个永恒的主题，“改善”激励和鞭策着世 界上众多的企业不断地前进。 如今企业的管理水平决定于加速度而不是速度，改善和创新作为保持加速度的两个轮子必须引起当今企业的管理者足够的重视。作为一个在丰田公司做过多年制造部长和在中国做过10年精益管理咨询的人，每次读过今井正明先生关于改善的著作之后都有很多感受，近年来，我国进人世界500强的企业越来越多，但在管理上能称得上有世界级的却如凤毛麟角。中国人不乏聪明、不乏勤奋，也有许多不遗余力地学习西方及日本的管理经验以完善自己的企业，结果却一直不得其法。而日本以个弹丸之地成为世界第二大经济体，世界级企业的数量仅次于美围，那么日本企业经营管理的成功的秘籍和经验的确值得我们认真思考和借鉴。 日本企业成功的经验中，持续改善是一个很重要的组成部分，“改”是改变现在的状态，“善”是现状的高一级。从日常工作和生活中的点点滴滴寻找浪费，认真思考找到改善的方法，确保我们每一天都在进步是改善的精髓。; 改善是种思想，它告诉我们应该认真地观察和思考，不断地否定现状和寻求更高水平。改善是一种文化，它为创造具有活力的现场和企业打下了坚实的基础。改善是种成功的习惯，它让我们养成了敏锐的眼光和思维。问题无处不在，看 你是否有火眼金睛。改善必须有正确的态度：精益从心开始，改善从我做起。改善是一种提高人的品质的有效途径，它要求我们必须立足现地、现物、现实(时)和坚持原理、原则，将自己融人到整个团队当中。 勿以善小而不为，勿以恶小而为之，好的改善习惯必定是在日常工作当中点点滴滴积累、循序渐进形成的。只要我们能够不断地坚持改善，一 定能够成为管理高手。 当然．改善有自己的系统的方法论。今井正明先生在其著作中详细阐述 了改善的基本概念和方法，从实战、现场、品质、管理??企业文化等不同视 角详细介绍了改善的方法，只要认真学习，一定能得到巨大的收获。 资源有限、智慧无限、挑战自我、改善无限。千里之行始于足下，认 真做好眼前的改善会为企业带来巨大的成功，会给自己带来无比的快乐。 “唯晓事成之规律，方持不灭改善心”，认真研究事物发展的规律， 不断寻求改善的机会和途径，讲科学、求发展，在改善的道路上坚持不 懈，对企业的未来和发展必定会带来巨大的贡献。;改善——企业发展的核动力;工作顺利 安康幸福;