领导力发展的两种取向0.pptxVIP

国内领导力发展与培训也有超过十年以上 时间,然而由于市场发展快速,发展的量仍远胜 过质的发展。市面上各种与培训充斥,对企业领 导者与高管似乎有无限选择,但其实只有少数可 选,主要着重管理能力与知识技巧传授的占大部 分,真正触及领导力发展核心与本质、系统化与 整合式探讨少之又少。; 对领导力发展的认识以对领导的认识为基 础。回顾西方社会对领导的认识，可以看到其经 历了把领导看作是一个人，到一个权位，到一种 关系，再到一个过程的不同阶段。把个人和 集体置于坐标轴两端，在个人集体领导观连 续体上，最靠近个人这一端的是将领导几乎等同 于某个或某类固定的由神授或血缘决定的领导 者的这种最古老的领导力发展观念。随着西方社;被偷了估计 80 后出生的不一定会理解，衣裤还会穿破，他们不;导观仍然非常靠近个人一端。当经济社会变迁 带来的新任务令研究者与实践者开始认识到追 随者和情境在领导活动中的作用时，领导开始被 看成是一种领导者和追随者的关系。此时，对领 导的理解不再仅仅局限于领导者，认识取向开始 向集体一端移动；不过，按照这种观念，在领 导关系中起决定作用的仍是领导者，这种领导观 仍然离集体一端比较远。随着组织内、外部新;被偷了估计 80 后出生的不一定会理解，衣裤还会穿破，他们不;能在某个时刻、某种情境下承担领导者角色，领 导者是流动的社会角色；还有研究者朝集体一 端更进了一步，认为领导是组织这个社会系统的 共同资产，组织系统包含着个人、和组织的相互 依赖，很难具体确定哪种社会角色所发挥的作用 更关键。;被偷了估计 80 后出生的不一定会理解，衣裤还会穿破，他们不;20 世纪末，这种观点仍在西方各类组织中占主导 地位。进入 21 世纪后，一方面各种去英雄主义 领导理论得到越来越广泛的认同；另一方面，各 类组织面临越来越复杂、越来越难以预测的挑 战，它们深切体会到个体领导者应对挑战的能力 有限，逐渐认识到领导任务须要各个层级上的个 体、密切合作，一起完成。??就是说，领导不只 是一种个人影响力行为，它还可以是的集体行动;被偷了估计 80 后出生的不一定会理解，衣裤还会穿破，他们不; 如果把领导力发展看成只与具体的领导者 角色相关，而不通过领导力发展使领导力瀑布 般倾泻到整个组织中，那将是危险的。一些成 功组织，如英特尔和摩托罗拉，正在发展一种集 体领导力，而不再依赖于某个魅力型领导者。概 而言之，越来越多的西方研究者和实践者开始认 同这样一种观点，即领导力发展既包括个人领导 能力的发展，又包括组织集体领导能力的发展。;被偷了估计 80 后出生的不一定会理解，衣裤还会穿破，他们不;呃啊呄 AD弹窗广告联盟平台