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选址有5个店面可供不同店面的周边居民人数和租赁费是不同的 店面 租赁费 中区店 3万元/月 西城店 2.5万元/月 东城店 2万元/月 北城店 1.5万元/月 南城店 1万元/月 ★ 选址后1个月装修完成，投入使用 区域设定 区域 人口数 价格弹性 广告弹性 促销弹性 服务弹性 中区 27% 中 中 中 中 西城 22% 中 中 中 中 东城 20% 低 高 低 高 北城 17% 高 低 高 低 南城 14% 高 低 高 低 选址有5个店面可供不同店面的周边居民人数和租赁费是不同的 管理人员虚拟企业的每家店面由一个店面经理管理，店面经理从以下人员中选择，不同经理有不同的能力，能给企业再来不同的效益赵经理：月薪8000，善于促销活动钱经理：月薪7000，善于广告策略孙经理：月薪7000，善于服务管理李经理：月薪6000，善于质量管理周经理：月薪5000吴经理：月薪5000郑经理：月薪5000王经理：月薪5000★ 管理人员1个月后到达工作岗位★ 管理人员雇用后可以解聘，解雇费为月薪的2倍，再选择新的经理 选址有5个店面可供不同店面的周边居民人数和租赁费是不同的 管理人员虚拟企业的每家店面由一个店面经理管理，店面经理从以下人员中选择，不同经理有不同的能力，能给企业再来不同的效益赵经理：月薪8000，善于促销活动钱经理：月薪7000，善于广告策略孙经理：月薪7000，善于服务管理李经理：月薪6000，善于质量管理周经理：月薪5000吴经理：月薪5000郑经理：月薪5000王经理：月薪5000★ 管理人员1个月后到达工作岗位★ 管理人员雇用后可以解聘，解雇费为月薪的2倍，再选择新的经理 制作人员生产提示：制作工用采购来的原材料制造自己的产品，1个制作工人每月最多制作1000个产品招聘提示：制作工招聘费为500元，解聘费为1000元，能否招聘到要看企业给出工资的竞争力，招聘的制作工人1个月后上岗。每个店最多可有50个制作工。工资提示：制作工工资大约在2000－3000之间★ 解聘和离职人员本期可用 服务人员服务提示：服务工向顾客销售产品并提供一定的客户服务，服务工人越多，顾客满意度越高，每家店服务人员不多于20人招聘提示：服务工招聘费为200元，解聘费为400元，全部能招聘到，招聘来的工人在1个月后上岗招聘提示：工资大约在1000－1500之间★ 解聘和离职人员本期可用 产品研发研发提示：企业最多可开发出5种产品（A/B/C/D/E），产品开发费分别为1/2/4/6/8万，费用不足则开发失败，必须重新投入足够的研发资金。产品A被消费者接受的程度相对是最低的，而产品E被消费者接受的程度是最高的。 ★ 每次只能研发一种产品,已研发的产品不再进行选择★ 新产品的研发周期为一个月。 产品生产生产提示：产品生产是由制作工把原材料加工成产品，生产1个产品需要1个原材料。生产存在学习曲线，及累积产量越大，成本越低最初生产成本为10元，累积产量10000，成本为95％，累积产量30000，成本为90％，累积产量60000，成本为85％，累积产量100000，成本为80％生产固定成本5000元，当月有生产活动即产生这笔费用★ 只能生产已研发成功的产品，没有研发成功的默认为0且不能改变值 原料采购供应提示：原材料的采购价格为10元/个，固定采购费2000元(如果没有采购原材料，则无固定采购费用)，当月有采购发生就产生这笔费用。采购的原材料在1个月后到货折扣：每种原材料采购10000个以上折扣95％，20000个以上折扣90％，40000个以上85％，80000个以上为80％当月未使用完的原材料储存在仓库，每个储存费1元钱★ 原材料的供应顺序为中北东南西 产品质量各店每月将拨出一笔质量管理费，包括质量管理人员、质量检查等费用这笔费用最低0万元，最高5万元质量管理费越高，顾客的退货就越少每个退货损失30元。管理费包括日常管理费、设备使用损耗折旧等每个分店每月1万元，总部每月为2万元 产品生名周期产品生命周期为2年，引入期2个月、发展期4个月、成熟期10个月、衰减期4个月、衰退期4个月，2年后退出市场★ 从研发成功后下期生产开始市场策略A、价格：产品定价10－99元，价格越低，销量越多B、广告：选择广告方式，共8种，对所有店都起作用。广告有延迟的效应，即当月的广告可能吸引消费者下个月来购买。广告的作用是效益递减的广告形式按作用大小排列：电视、广播、杂志、报纸、互联网、交通工具、墙体路牌、宣传单C、促销：选择促销方式，共8种，对所有店都起作用，促销活动的效果是效益递减的促销形式包括：折扣、抽奖、赠品、试用、推销员、展销