QB设计控制程序.doc

炬 星 电 子 (惠 州) 有 限 公 司 JU XING INDUSTRIAL LIMITED 程 序 文 件 设计控制程序 文件编号：QB- 05 制 定： 审 核： 批 准： 生效日期： 会签部门 会签人/日期 会签部门 会签人/日期 PMC部 品质部 研发部 生产部 技术部 市场部 工模部 人事行政部 采购部 财务部 1．目的 控制产品设计开发和设计验证的过程，规定产品设计开发和设计验证的职责，保证设计开发出的产品满足市场需求及有关标准。 2．适用范围 本程序适用于新产品开发，现行产品的改进和改型，以及为满足客户特殊要求而对产品进行的更改。涉及产品开发自研发项目确定阶段至设计确认最后阶段；涉及部门有研发部及与其接口部门，包括市场部、技术部、采购部、品质部、工模部、PMC部、生产部、财务部、平面外形小组、研发总经理。 3．定义 3.1 开发设计：指设计研制具有新功能产品的过程。 3.2 改进设计：对现有产品功能改进、产品改型的过程。 4．引用文件 QB-03 《顾客要求识别和评审控制程序》 QB-07 《采购控制程序》 QB-12 《模具控制程序》 QB-26 《工程文件控制程序》 QB-27 《质量记录控制程序》 QC2-GM-01 《客户样品确认流程》 QC2-GM-02 《市场信息反馈流程》 QC2-GM-03 《外来样品确认流程》 QC2-GM-04 《内部样品确认流程》 QC2-ED-15 《物料编号规则》 QC2-ED-22 《工程文件编号规则》 QC2-DC-01 《发文编号规定》 QC2-DC-09 《样板管理办法》 QC2-DC-13 《工程文件分发表》 QC2-QA-48 《产品安全管理办法》 QC2-QA-49 《可靠性工程实施办法》 5．职责 5.1 研发部职责 提出新产品开发要求。 搜集产品开发的相关资料、信息，组织可行性分析活动。 参加可行性分析评审。 按《设计开发通知书》的要求，制订《产品开发设计输入》、指派项目负责人和其他设计成员，参加设计输入评审。 制定《设计计划》，开发新产品并输出设计文件(机械原理图、电路原理图、计算书、总装图、零件图、BOM、爆炸图、产品标准、使用说明、编程)及手板、样机。 编制新产品设计文件，使产品性能为各部门所了解，使新产品得以顺利进行批量生产。 进行样品评估，组织方案评审、详细设计评审、设计验证、试制评审，参加试产评审、设计确认活动；对模具设计文件、工艺文件、质量文件进行审核。 安排制作工程样品、文件资料给客户评估，并追踪结果及实施。 在新产品试产前对技术部、品质部相关人员进行培训。 组织举行技术研讨会，解决设计研发中重大技术问题。 定期汇报开发工作进展情况。 开发过程中相关工程文件资料管理。 5.2 市场部职责 进行市场调查，反馈市场需求、客户要求及其它信息，对新产品开发/现行产品改进、改型提出改进建议，提出新产品开发要求。 参与可行性分析及评审。 参与设计输入评审、详细设计评审、试制评审、试产评审、设计确认。 征求客户对新产品/现行产品的特殊设计要求及时转交研发部/技术部。 将客户对设计开发的评估结果转交研发部，对设计改进的评估结果转交技术部。 了解本公司产品，负责向客户介绍产品的正确使用方法及产品性能特点。 5.3 技术部职责 协助研发部搜集新产品开发资料、信息，提出开发建议。 参与可行性分析活动，参与可行性分析的评审。 参加设计输入、设计方案、详细设计、试制的评审，对手板、样机的工艺性进行评审，提出改进意见，并在图纸审核栏签字。 根据设计计划制定工艺文件编制、工装夹具设计制作评估、生产设备改造计划，计划及实施结果及时反馈至项目工程师。 协助研发部“试制”阶段的样品评估，设计验证，工模模具评估。对模具设计进行生产工艺性评审。 组织试产验证、试产评审活动，解决试产（小批、中批）中产品设计之外的技术问题，确定试产物料处置方法。 组织设计确认。 负责改进设计的策划、实施（ECP）及组织相关验证、评审、确认活动。 安排制作工程样品、文件资料给客户评估，并追踪结果及实施。 组织举行技术研讨会，解决改进、改型中重大技术问题。定期汇报改进项目进展情况。 负责设计活动中相关工程技术资料管理。 技术部负责设计确认后设计文件的维护。 5.4 采购部职责 参与样机、试产物料采购性评审。 根据设计要求向研发部/技术部及时提供有关供应商的详细资料及样品，采购合格物料。 根据设计计划要求制定采购计划，将采购计划及其实施结果及时反馈至项目工程师。 5.5 品质部