PMC制造业生产计划与物料控制.doc

PMC-制造业生产计划与物料控制 课程背景 生产计划和物料控制（PMC）在企业中的重要性不言而语，她掌握着企业生产及物料的总体规划及运作，直接与资金、物流、信息等相关联，同时与公司各个部门进行交错性的互动，影响和协调着公司的其它部门运作，其运作好坏直接决定公司盈利成败。因此PMC部门和相关管理层必须充分了解：物料计划、请购、物料调度、物料控制、生产计划与生产进度控制，了解精益生产与价值流（VSM）图，降低或消除物流过程中的非增值活动，并运用管理技术来解决问题。 在企业的日常运营中，是否常存在一些问题，这些问题都于PMC时时相关，生产计划和物料控制（PMC）是一个企业的“心脏”： 生产计划体系混乱，计划失去了其指导意义 生产计划有变化，导致物料库存积压 物料该来的不来，不该来的了 生产计划频变，天天救火、交货不及 物料呆滞较多 库存积压资金大 多品种小批量的市场环境，只能以牺牲库存为代价 参课对象 制造业生产计划管理人员、物料管理人员、MRP小组人员、物流管理人员以及有志于了解计划与库存控制的人员。 课程大纲 第一天 9：00-12：00 一 生产计划概述 生产计划的目标及其角色 不同生产模式的特点（备货、订货、混合式） 各生产模式与生产计划和库存的关系 小批量多品种生产方式的特点 有效的管理小批量多品种生产管理 二 生产计划的组织架构 PMC的组织架构及工作重点解析 PMC在公司中的位置与职能 PMC与其它部门的关系 思考：跨部门协作不良的问题及对策 PMC的核心能力一览 案例：生产计划的影响因素分析 12：00-13：00 午餐13：00-16：30 三 良好的预测是计划的前提 影响物料需求不确定的因素及对策 牛鞭效应对计划的影响及弱化之道 生产周期不同阶段产品的备料策略 需求预测的内容 需求预测的重要性，特点 影响需求的各要素及其相互关系 了解预测的方法（定性、定量） 需求预测的要点和原则 预测和计划的相互关系及转化 如何达成一致性预测 案例：习以为常的需求预测 四 产能计划 长期产能策略之规划 能力需求计划CRP MRP与CRP的关系 CRP与RCCP的关系 CRP的分类和计算方法 如何做产能计划 案例：产能管理注意事项 第二天 9：00-12：00 五 主生产计划与物料需求计划（MPS MRP） MRP的运行逻辑 如何做主生产计划 主生产计划与MRP的关系 主生产计划与产品计划的关系 识别独立需求与相关需求 BOM的结构 MRP与ERP 案例：MRP运算运用 信息系统的有效支持 大数据带来的优势 六 精益车间排程计划 交货前置期的控制 案例：精益生产计划排程模拟 精益生产排程VS传统排程 了解精益生产思想 识别和消除浪费 理解价值流程图VSM 精益生产计划到平衡物料进料 有效的处理急件订单 计划安排的原则 产品品种分类优化资源利用价值 讨论：计划不如变化快的原因及对策 小批量排产的方法 七 生产进度管控 生产计划进度管控方法 看板管理的有效实施 影响生产进度的因素分析及规避 投入/产出计划 瓶颈管理 瓶颈对生产计划的影响 生产计划变更时间及管理 12：00-13：00 午餐13：00-16：30 八 物料管理基本理念 物料短缺的原因及对策 良好的仓储现场及目视化管理运用 物料交期控制 库存周转率与现金流解析及行业参考 案例：物流运作的改善带来的价值收益 良好的物料储存管理--盘点 案例：最有效的物料管理 九 库存控制的策略 库存的主要分类和利弊 库存管理的基本思路 库存管理的方法 讨论：产生库存的因素及改善对策 企业物料库存战略细分 二八原理 ABC法则及分类策略 XYZ法则 经济定货批量模型（EOQ） 定量、定期订货方式 安全库存准备 JIT的与VMI运作及注意要点 呆滞料的预防及处理 十 结束语 课程总结 行动计划 讲师介绍王老师 （Wesley） 教育背景 毕业于加拿大皇家大学 MBA 国家企业培训师资格认证及培训讲师 高级职业培训师资格认证及培训讲师 国家认证生涯规划师 国家物流师采购师资格认证培训讲师 西交利物浦大学校外导师 河海大学研究生导师 苏州精益六西格玛协会理事 中国物流通关网理事 企业”最佳培训师“荣誉称号 经验概述 15年世界五百强外资企业综合供应链管理经验（包括客服、生产计划、物料计划、采购管理、进出口、仓库管理、库存控制、精益生产、价值流等），擅长于生产计划与物料控制，采购管理，仓库管理，库存控制，精益生产和价值流等模块的策划及管理，从战略到战术，从理念到实践，不仅具备深厚的理论知识，而且以丰富的实践运作经验见长，有多年的培训和咨询指导经验。曾涉及汽车零部件、消费电子、移动通讯、注塑、冲压、喷漆、组装、模具、化学品等行业。 授课风格和形式 针对受众实际文化背景，行业特点