2017年年度员工绩效考核表模板.docx

2017年年度员工绩效考核表模板2017年年度员工绩效考核表模板2016-12-26浏览:分享人：曾美健手机版 员工绩效考核表应该怎么制作呢？以下是小编精心整理的相关内容，希望对大家有所帮助！ 2017年年度员工绩效考核表模板员工姓名员工编号职位职位编号评估周期关键绩效指标设定关键绩效指标评核此栏仅限人力资源部填写关键绩效指标权重实际结果完成率或分数变动薪酬获得率12345直属上司/董事会设定：被考核者确认：直属上司/董事会评核：被考核者确认：最终结果：2017年年度员工绩效考核表模板员工绩效考核表被考核人个人编号填表日期所在部门岗 位入司日期考核区间年 月至 年 月考核标准以及分数杰出 优秀 良好 一般 差 较差 极差考核项目考核得分自我考核直接领导考核分管领导考核权重备注个人素质1、品德修养、礼貌礼仪、个人仪容仪表10%2、有团队合作意识，能以集体利益为重10%3、沟通能力和亲和力8%4、学习、总结能力10%5、主动发现问题、解决问题的态度和能力10%6、责任心10%7、灵活性9%8、创造性以及潜力9%9、良好组织能力和协调管理能力8%10、遵守法律法规以及公司规章制度8%11、职业操守8%合计100%——工作态度1、出勤状况15%2、对待工作责任心17%3、对待工作热情度17%4、能主动完成工作任务19%5、能寻求更好的方法来完成工作10%6、积极主动地配合其他岗位的工作，与同事及协作部门保持良好的协作关系12%7、遵守工作规范10%合计100%——专业知识1、专业业务知识30%2、相关专业知识15%3、外语知识15%4、计算机应用知识20%5、参加各种专业知识培训，不断学习专业知识和技能20%合计100%——工作能力1、能保质保量完成工作任务20%2、能正确理解上级安排的工作，在执行过程中能主动调动各方资源以达成目标15%3、能准确地表达出自己的看法，在工作中善于沟通并保持良好的人际关系15%4、对承担的工作熟练掌握，有成功完成的经验18%5、工作认真、细致，考虑问题深入12%6、对问题认识全面，有系统性10%7、在承担工作上有发展潜力10%合计100%——工作业绩(以岗位职责为标准)合计————总计直接领导评价您最欣赏被考核人哪些方面？您认为被考核人哪些方面需要改进？评语 目标绩效来源于对企业经营目标的分解，即为完成战略而将企业经营目标逐 设计一份年度绩效表，得出年度绩效分数，再与月度平均绩效做加权计算，如：年终绩效=年度绩效*40%+月平均绩效*60% 假如企业从未操作过绩效那就直接将年度绩效当年终绩效用啦。 年度的绩效指标一般可分为三个大类;1、与工作职责有关;2、与能力有关;3、态度与行为有关。 不同的职位类型，指标的权重应该各有不同。每个大类下可以做进一步的细分。例：职位考核指标权重 管理类研发类生产类职责效率50%20%50%能力改进30%50%30%态度行为20%30%20% 这里介绍大家两种权重设定方法：简单排序编码法与优序对比法; 简单排序编码法：就是通过管理者对各指标的重视程度进行排序编码，然后确定权重，需要管理者以过去的历史数据及个人经验对各项指标作出正确的排序。 如：某职位四个KPI的指标，分别为A，B，C，D，依企业的要求及目标设定者的经验，各项指标的重要性排序为B，D，C，A;然后再按照自然数顺序由大到小对其进行分配，分别为4，3，2，1。然后将权数归一化，最后结果为A：1/(4+3+2+1)=;B：4/(4+3+2+1)=;C：2/(4+3+2+1)=;D：3/(4+3+2+1)=。 优序对比法：通过各项因素两两比较，充分考虑各指标之间的互相联系，从而确定其权重。 操作时先构建判断尺度，一般情况下，重要程度判断尺度可用1,2,3,4,5五级来表示，数字越大，表明重要性越大。当两个目标对比时，如果一个目标重要性为5，则另一目标重要性为0;如果一个目标为3，则另一个目标为2。 绩效较为完善的企业推荐使用倍数环比法，当然前提是历史数据完整量化充分。 关于量化考核标准量化基本原则： 一、逐级分解 将公司的战略目标层层分解、逐级落实。如：总公司100%目标、一分公司40%、二分公司60%，再根据下属部门情况逐级按比例分解。 二、强调沟通 标准是经双方沟通达成的共识，而不是一方单独确立的; 实行双方承诺机制，这样既可降低标准制定的随意性，又可提高被考核者实现指标的可能性与信心度。 三、深度分析、充分论证 对于量化指标进行纵向、横向比较与分析，即与历史数据、竞争对手和行业平均水平做比较与分析。