2016二级建造师建筑工程专业管理与实务共173页你一定会用到的.doc

班次特点 精讲班 1.教材各章的详细讲解，重要考点辅之以典型的例题分析，使学员对教材的内容有一个全面系统的把握； 2.每讲配有课堂练习，帮助学员强化各章所学知识； 3.模拟试题，帮助学员检测精讲班的学习效果； 教学目标 系统化教材，熟悉整体知识点的分布与构成。 ．在建设工程项目管理的内涵中，“项目策划”指的是目标控制前的一系列（）。 　　A．施工组织设计工作 　　B．计划和协调工作 　　C．组织和管理工作 D．筹划和准备工作1．编制可行性研究报告属于建设工程全寿命周期的（）的工作。 　　A．使用阶段 　　B．决策阶段 　　C．设计阶段 　　D．实施阶段 1．甲单位拟新建一电教中心，经设计招标，由乙设计院承担该项目设计任务。下列目标中，不属于乙设计院项目管理目标的是( )。 A．项目投资目标 B．设计进度目标 C．施工质量目标 D．设计成本目标 答案：C 　　五、供货方项目管理的目标和任务 　　供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。 　　供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。 　　供货方项目管理的主要任务包括： 　　（1）供货的安全管理； 　　（2）供货方的成本控制； 　　（3）供货的进度控制；