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在销售企业安全管理研讨会上的发言 田景惠 （2007年12月11日） 同志们： 经板块研究，报集团公司管理层批准，决定召开销售企业安全管理研讨会。板块领导班子对这次会议十分重视，就如何开好这次会议做了专门研究。集团公司领导也十分重视，廖总得知召开此次会议，要求我们认真吸取“11.24”爆炸事故教训，进一步分析事故原因，把事故作为销售企业安全管理资源。安全环保部贺荣芳总经理在百忙中参加会议，一会还将做重要讲话，这充分表明集团公司管理层和安全环保部对销售企业安全管理工作的高度重视，所以我们要把这次会议开好。根据会议要求，我先做发言。 上海浦三路油气加注站“11.24”爆炸事故后，集团公司和板块先后开展了一系列工作。 11月30日，板块召开了销售公司HSE委员会第一次会议。会议总结了销售企业重组以来的安全生产状况以及发生的历次事故情况。成立了销售公司HSE委员会，决定刘宏斌同志担任销售公司HSE委员会主任，HSE委员会副主任由板块副职领导担任。同时决定安全副总监刘唱同志也担任销售公司HSE委员会副主任一职，兼任HSE委员会办公室主任。这次HSE委员会有三个特点，一是进一步明确安全管理“谁主管谁负责”的原则，对分管工程建设、物流、零售等业务管理的板块副职领导的安全责任进行明确，同时明确了各职能处室的安全责任。比如说加油站正常营业发生的事故，由我负责，因为我负责零售业务。这是板块成立以来，第一次把谁主管谁负责界定得这么清楚。今天板块四大业务部门的负责人（油库管理处长、工程建设处长、调运处长和加管处长）参加此次安全会议，也体现了这一原则。二是安全副总监担任销售公司HSE委员会副主任是公司成立来的第一次，提升安全管理专业人员的地位。三是将板块HSE委员会会议由每年召开二次调整为每年四次，增加了研究安全工作的时间。 12月3日，现场管理培训教材汇编(最新精编)(25个ppt10个doc)：/vip/288186.html板块召开销售企业安全工作视频会，通报了“11.24”爆炸事故，华东销售总经理刘合合同志做了深刻检查，刘宏斌总经理在会上对销售企业安全管理作了全面的分析。会议在销售系统反响强烈，各单位举一反三，提出加强安全管理的措施。 12月5日，集团公司廖永远副总经理对华东公司主要领导进行了诫勉谈话，人事部、监察部、安全环保部以及板块有关领导和部门负责人参加了诫勉谈话。针对这起事故，廖总先后组织了三次会议。第一次是11.24事故发生的当天上午，就如何进行事故处理进行了布置。第二次是11月30日的会议，听取了事故通报，明确要求我们把好施工安全管理的“五关”。第三次会议就是诫勉谈话，集团公司领导对这起事故十分重视。 12月6日，我和安全环保部的同志向国家安全生产监督局就该起事故作了检查。危化司王浩水司长对我们进行了严肃批评，对这起事故给今后经营带来的难度进行了充分估计。在总局的检查会上，王司长给我们提出了四个具体问题，第一个问题，我们对现场施工人员进行了考试，考试成绩表面上都不错，分数都不低，但考试内容没有针对性。第二个问题，油罐切断阀应由谁操作。第三个问题，加气站退料作业应由谁组织实施。第四个问题，现场监管人员是否具备液化气站施工管理的现场监督能力。同时总结了此次事故的六点特殊性：一是事故发生在上海国际化大都市，人口稠密区；二是事故造成了无辜人员死亡；三是事故损失大，波及到180居民、12家店铺和70辆车；四是油气加注站危化证过期，属于无证经营，这是违法行为。五是发生在中石油这样的中央企业。六是属于下发整改通知单的事故范围。刚才刘唱同志宣读了国家安监局就“11.24”爆炸事故的通报，希望大家认真学习。 今天会议目的就是要认真分析事故原因，把我们的基础工作做得再细一些，再实一些。上周，刘宏斌同志在板块安全视频会上对销售企业安全管理工作存在的问题进行了分析，对今后的工作进行了布置。我主要谈四方面问题：一是充分认识事故带来的危害；二是事故给我们带来的教训；三是安全管理存在的主要问题；四是近期要做好的工作。 一、充分认识“11.24”爆炸事故带来的危害 1、给附近居民正常生活带来严重影响。油罐爆炸崩出地面，爆炸冲击波和飞向四周的水泥石块使180户居民住户门窗玻璃和房间内设施损坏，12家商铺门窗玻璃和设施损坏，70辆行进中的汽车不同程度损坏，30人受到不同程度伤害，加油站附近两名行人砸伤后抢救无效死亡，严重影响了附近居民正常生活秩序。事故给中国石油带来了严重的负面影响，“11.24”爆炸事故发生后，各方面虽然控制了新闻导向，但是在网上还是有大量的报道文章，初步统计有上千条。前天，天津市一个私人油库发生事故，因为与我们的加油站距离较近，许多人都误认为又是中国石油的油库发生了事故。中国石油与社会的关联度越来越高。说起事故的严重性，我们有很多假设，如果事故发