GE组织沟通浅析.ppt

企业资源管理研究中心( AMT ) GE简介 GE管理全景 “3+2”管理模式的提出 “7S模型”以及“战略－组织－流程－绩效－IT ” 从形式上都是一个企业稳定运行下的描述，其用途在于帮助我们系统的分析问题，体现在两个方面： 1）分析问题，或者建立体系是从“7要素”或者“5方面”系统考虑，而不要遗漏 2）分析企业存在的管理问题时，重点关注各要素之间匹配的内在合理性，分析其内在的核心理念是否是一致的，可以引导我们找到答案。 “3＋2”管理模式是一个企业动态运作的模型，其核心在于强调企业运作过程的PDCA循环，是一个从企业运营的角度建立的模型，更容易让人理解，更加接近于一个企业管理者思考问题的方式。其优点是简单、实用，缺点是“基础结构”这个词本身不独立，包罗万象，其内在的合理性无法进行深入剖析。 “3+2”管理模式 任何一家企业的基本运营活动都是由计划、行动和考核组成，这是一个简单的决策——执行——修正的循环过程，在企业运行过程中，还需要秩序和方法，这就是基础结构和过程工具。 企业有效运行的两大系统，4个动力 企业在4个动力的作用下，围绕着企业的战略中心，作用于企业的核心经营活动，推动企业奔向愿景。 GE管理模式之路 GE管理模式的奠基：必要控制，简约灵活 处理好业务范围：有所为，有所不为—— 数一数二法则 处理好领导人选问题：领导者是事业成功的关键——4E领导者