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绿色价值链的框架分析 　　[摘要] 保护和维持 自然 环境是 经济 和 社会 发展 至关重要的条件。当地球的资源被不断的索取并将废弃物抛回地球时，废弃物管理便从价值链中剥离出来并被单独处理，可优化废弃物处理。本文提出了一个有助于实现整体绿色价值链的框架，它能从整个价值链的角度实现所有废弃物的最小化。 　　[关键词] 价值链 废弃物最小化 整体绿色 　　 　　一、绪论 　　有效的废弃物管理和环境保护对当代和未来人们的生活质量是极其重要的。 　　经济的迅速发展给这两者带来了前所未有的巨大挑战。因为全球生态系统的能源容量以及废弃物的处置能力正在达到极限，所以它的经济子系统正在面临一个严重的挑战。 　　经济发展的驱动力之一个是制造业。通过不断改善原料的转化过程，制造系统不断地降低成本和增加产品和服务的附加值。从价值链增值活动中可以看到这种转化。 　　价值的传统定义是一种狭义定义如利润或生产力。然而，从政府的宏观调控看，可持续发展日益成为焦点。由于当前持续发展和政府管理的压力的增强，价值的内涵和外延扩展到环境中。进一步，Handfield 在1997年指出，为了更好环保，环境管理策略必须纳入各国的价值链中去。 　　近年来，被指责为环境大敌之一的制造业，已经开始了回收和再利用。主要包括再制造，绿色分解，清洁生产，逆向物流，绿色供应链管理等 内容 。相对于废弃物管理中的回收和再利用，制造业中的回收和再利用较之化学或生物过程更直接。 　　 目前 ,在不同学科中，废弃物管理已经被区别开来。整体的废弃物减量化由于缺乏跨学科间的协同合作导致局部的废弃物最小化而非废弃物管理的全面优化。一个能够使废弃物整体最小化的 方法 需要面对以下一些挑战：贯彻预防和减少污染放在首要位置，而不是在末端对污染进行控制;在源头消除有害废弃物并在整个价值链上全面减少废弃物至最适宜的程度。 　　二、绿色价值链管理 　　通常，价值链可以被定义为一系列横跨整个顾客订货周期的活动，包括策划，采购，制造，装配，包装，物流和配送。一条绿色价值链是将环境这一新的价值层面合并进传统价值链中。如图1所示，从原材料供应者为起点且以消费者为终点的主要原料的流通已经被延伸为包含了“从开始到结束”这样一个观点。没有实用价值的产品将被分解或掩埋，而可利用的原料或零件将重新回到价值链中。其余的产品进一步的用化学的（即，焚烧）和生物转化的方法间接的被处理。这一阶段会产生例如再生材料或再生能量。这一阶段后剩余的部分被运走填埋，进一步转化为无害的和可再利用的原料。 　　然而，在价值链的每一阶段，在创造新的价值和附加值的同时，也产生了废弃物。这些废弃物对环境是有危害的。其中那些最后被填埋的部分是最危险的。 因为填埋法是垃圾处理最不可取的形式，所以要努力使总量达到最小。 　　图1 绿色价值链的一般模型 　　三、废弃物管理 　　废弃物管理通常被定义为废弃物的处理过程。这是一个持续的过程，以降低 企业 处理所用的各种类型材料对环境的 影响 。最近十年对废弃物的填埋造成的结果是最危险的。垃圾掩埋物中的污染有气体污染,沥出物污染等。废物掩埋的污染大概有以下几类：人们日常生活的有机垃圾产生的气体如沼气，氢，氨气等;*难以分解的塑料;重金属和对环境有毒的二恶英，芬芳烃在过滤中被分解。这些分解后的小颗粒物，因为其持久性，进入生态系统后危害更大。 　　为了减少被掩埋的废弃物，美国环境保护局提出了一个建议，将一个整体的污染防治 方法 （如图2）与一个更好的危险废弃物管理方法（如图3）合为一体。 　　这些污染防治和危险废弃物管理方法源于环境的愿望，即减少废弃物的来源作为将废弃物减少到最小的首选手段。只有在可接受的废弃物最小化技术被确定之后，才会考虑危险原料无害化的使用和选择性的处理的回收技术。 　　总而言之，为了将废弃物减少到最小的程度，废弃物管理需要执行以下的步骤：减少来源；资源的补救和回收;处理;最后的废弃物处理 　　四、整体的绿色供应链管理的框架 　　 社会 急需将以人类为中心的价值观转变为以生物为中心的价值观，并把环境评估落实到每次的思想和行动中。由此，我们提出了整体绿色价值链的框架，如图4所示。 　　这个框架是三维的。纵坐标列出了参与者的六种类型以及对应的产品生命周期的六个阶段。供应链中的一个管道涉及与特定的产品或紧密的家庭产品相联系的原料、部件及装配流。管道显示了供应链的水平局部视图，列坐标描绘供应链的垂直视角。第三个维度列出了达到污染最小化的四种方法，即减少污染源头，资源回收，垃圾处理以及最终污染处理。 　　这个框架建议，从个体参与者的角度，无论参与者处于何种位置以及他在管道种处于何种职责，为了达到整体绿色，他需要从战略，策略，以及作业水平上全面的运用这四