管理信息系统案例红领集团精要.ppt

MBA教育中心 2013周末(2)班 张柱 《管理信息系统》课程案例分析 案例题目选择 1、如何从管理组织技术三个维度评价红领的经营模式。 2、红领是如何利用工业4.0于生产经营当中的。 管理维度 1、如何从管理、组织、技术三个维度评价红领的经营模式。 2、红领是如何利用工业4.0于生产经营当中的。 管理维度 1、良好的薪酬福利，提供给全体员工较高的收入的水平 红领集团良好的薪酬能体现员工的自身价值，具有竞争力的薪酬能吸引人才为企业服务，使人才心甘情愿留在企业，积极主动工作，实现自身价值，提高企业核心竞争力。良好的福利可以为员工解决需求，使员工安心在企业工作，对企业保持归属感。 管理维度 2、优质的企业文化 红领集团多年来形成以诚信、品质、创新、服务为核心的企业文化体系，这也是红领集团能取得显著成就的重要因素。新任总裁张蕴蓝女士注重对企业文化的传承，而是对它们进行明显的改革，有助于红领集团的文化传承，它们可以为员工提供清晰明确的愿景和对员工的要求，推动集团在此基础上取得更大的成就。 管理维度 3、良好的企业接班人，创立新的商业模式 一个企业的接班人很重要，红领集团的接班人张蕴蓝女士集责任心、无私、智慧、勤奋等多种优秀品质于一身，迎难而上，建立新的个性化与工业化这两个看似矛盾、本质可以结合起来形成新的独创的商业模式。 管理维度 4、全新的团队建设方法和管理方式 红领新总裁采用新的团队建设方法，在充分利用老员工智慧的基础上，吸引年轻有才能的新员工加入红领集团，逐渐形成一种新老结合、多样性的团队文化，大家在一起各尽其职、相互协作、相互弥补，能更加高效完成团队任务和目标。 管理维度 5、明确的市场策略 红领集团应用先进的技术手段，使工业化与个性化完美结合在一起，实现真正因人而异的个性化衣服，而价格却只有传统定制化衣服价格的一半左右，使个性化衣服不再是一种奢侈品，老百姓能买得起的个性化衣服。 红领集团的经销商无需投入很大的成本即可以应用料册和开发软件帮助红领集团开拓市场，这与传统的经销或代理模式存在很大程度的不同，降低经销商的风险，提高经销商的收益。 组织维度 1、国内独创柔性流水线系统 红领利用电子标签（身份卡）技术，可以快速生产个性化衣服。整条流水线包括200多个工序，每个电子标签包含了生产一个消费者独特的应用到所有工序的数据信息，使红领可以同时生产几百件完全不同的个性化衣服，将个性化与工业化完美结合在一起。 组织维度 2、RCMTM个性化网上定制系统 红领的网上定制系统让普通消费者和专业消费者都能根据自己的喜好设计出优质个性化的衣服，提交订单后，红领可以搜集到客户数据，利用数据制定出其电子标签，进入柔性生产系统，在7天内完成生产并发货。 技术维度 1、快速采集数据（量不错） 2、版型数据库（几百亿个版型） 3、电子标签技术 经营模式图 红领工业4.0应用 1、红领的智慧工厂 红领的柔性生产系统中，每件衣服都有一个独一无二的电子标签，每道工序都有一个小电脑，电子标签刷上一道小电脑，就可以展现这道工序所需的数据，然后根据数据完成相应的工作，知道最后制造出成品为止。符合工业4.0中智慧工厂基于RFID(射频识别）的架构。 红领工业4.0应用 2、红领智慧工厂架构 物联网 服务互联网 智能物料 APP平台 智能产品 APP平台 信息物理生产系统 智慧工厂 APP平台 基于语义的PLM、ERP、QMS、ERP 红领工业4.0应用 3、红领的数据挖掘 红领拥有全球最完善、庞大的西装版型数据库资源，上万亿个版型数据库覆盖全球99%以上的人体体型及需求。将量体数据和网络云端数据录入系统，系统直接匹配对应的版型，做到单量单版快速制作。 红领工业4.0应用 4、红领集团信息物理系统（CPS） 红领集团的柔性生产系统本质上就是信息物理系统，电子标签的关键组成部分就是嵌入在其中的计算和通信的内核，而立可自动裁剪设备的实际工作过程属于物理环境中的结构，前者起控制和检测作用，保证产品严格符合要求，不出一丝偏差。 红领工业4.0应用 5、红领集团信息物理系统（CPS）跨价值链集成 红领工业4.0应用 6、红领集团信息物理系统（CPS）垂直集成与网络化制造 在红领的智慧工厂，生产结构不是固定的、预定义的。而是一组IT配置的规则被定义，可以根据具体情况进行工厂结构的拓扑结构配置组合，其中包括针对模型，数据，通信和计算，算法的所有相关要求（电子标签）。