精益生产概念培训摘要.ppt

二、投入产出点的设定标准 二、投入产出点的设定标准 投入产出点的设定并不是越多越好，而是要根据流程中所需设备、辅助工具、线型号来进行合理的合并工序，以减少设备的浪费和便于裁片发放员的简单操作； 越多越好吗？！！ 五、投入产出点的设定标准 但也不能一味追求减少投入点而增加作业员大量的传递寻找动作。 进口 进口 越少越好吗？！！ 五、投入产出点的设定标准 1、区域设置原则 五、投入产出点的设定标准 2、设备、辅助工具、线型号整合原则 五、投入产出点的设定标准 3、就近整合原则 五、投入产出点的设定标准 4、自动流出原则 三、精益生产流程的SOP 4、落差的计算方法 方法：从组装的工作站向后推，用主流程经过的工作站减去零部件经过的工作站， 从最后一个投入点的工作站的地方的工序为止点，把前片和后片的工序分为两个段，如果做前片的和做后片的人数一样可直接同时投入：如果前一段多于后一段就从多的开始投入，多几个作业员就投多几件。 4、落差的计算方法 四、精益生产的工序平衡 如何辨别生产线不平衡，寻找等待、搬运、动作的浪费，提升效率? 生产线不平衡 工序堆货 生产断流，人员出现等待 电子看板实际产量比目标产量少 人员请假 20 22 18 19 9 A B C D 瓶颈 瓶颈 一个木桶的最大容水量取决于最短的那块木板 一条生产线的最大日产量取决于节奏最慢的那个工作站 认识生产中的瓶颈 木桶原