TIH-33M改善法浅析.pptVIP

在生产中的７种浪费 ?困难?浪费?不均?的发现和解決 ３Ｍ备忘改善法 ３Ｍ备忘录的启发 ３Ｍ备忘的启发 ３Ｍ用纸 精简工程 END Come on ! Thank you！ ＴＰ/IE教育の資料　社外秘 东芝信息机器（杭州）有限公司 ＴＰ/IE教育の資料　社外秘 东芝信息机器（杭州）有限公司 ３M改善法 TP/IE教育事务局 2006年5月 Rev.00 目录 1.何谓3M 困难 浪费 不均 2.举例3M：同样物品的多种搬运方式 3.3M改善点：人 设备 资材 4.何谓7种浪费 5.不同等级所处理的3M问题 6.3M发现和解决的途径 7.3M排除的3种手法 8.3M改善法的目标和方法 9.3M备忘录的三方面启发 10.3M用纸的介绍 11.减少工程 12.改善四原则：ECRS 13.改善案的探讨:5W1H 14.改善案的探讨:动作经济原则 15.改善案的探讨:头脑风暴 什么是「困难?浪费?不均」？（３M） ■浪费的工作 ※无法生成价值的动作和作业 　 不能提高附加价值 （例：寻找、搬运等） ①无作用的事情。 ②无益处的事情。 浪费 ①颜色的浓淡、物品的厚薄等不统一的事情。 ②事物没有具备·不均衡。 ①难以进行的事情。 做起来困难的事情。 ②没道理的事情。 理由不足的事情。 ③强行进行的事情。 ■困难的工作 　※形成疲劳原因的