员工培养计划表_辅导工作报告.doc

员工培养计划表 时间： 员工 秦国宝 部门 研发中心 辅导期岗位 研发员 导师 王光 （以下栏目由导师在员工到部门报到后立即填写，员工辅导期的培养总体规划） 培养目标 （辅导期总体培养目标） 学习公司各项规章制度及实验室日常维护准则，熟悉日常工作流程。 学习实验室常用仪器的操作规范，熟练操作各种仪器满足日常实验的需求。 结合公司产品状况，学习液体制剂的研发知识，熟悉液体制剂的基本研发流程，熟练掌握乳油的配制研发。 具体培养措施 项目 具体实施内容 时间 日常规章制度 学习公司的规章制度，熟悉日常考勤、报销、采购申请等基本流程。 学习实验室日常维护准则，熟悉实验室日常卫生整理流程和仪器日常维护规程。 4月下旬 仪器操作规范 学习电子天平，搅拌器、PH计等基本仪器的操作。 学习高速匀质剪切机的安装操作和清洗规程。 学习砂磨机的安装操作和清洗规程 5月上、中旬 液体制剂研发流程 学习公司产品中液体剂型的基本组成，如EC、SL、EW、SC等。 学习液体剂型的基本研发流程。 重点学习乳油的研发流程，如：溶剂筛选、乳化剂体系筛选、稳定剂筛选等，熟练掌握乳油研发流程和问题分析模式。 5月下旬至10月下旬 拟制： 王光 审批： 审核： 此表由员工导师拟制，部门负责人审批，人力资源部审核，如过程中培养计划有调整也要交人力资源部存档。 培养目标包括员工经辅导期阶段后应具备的心理素质、工作规范及业务能力等，尽可能具可操作性。 培养措施要具体可操作，包括：指阅读文档书籍、编写指导及工作内容、学习工作计划、进度安排等。 员工辅导期工作报告 姓名 部门 岗位 述 职 报 告 培训 学习 工作 月度 工作 总结 1、试用期内所做的工作内容（主要的）： 2、工作目标完成情况 3、学到的知识和技能 4、对以后工作的计划和感想，对公司的建议 5、其他 新员工签名： 导师 意见栏 对新员工的培训/学习/工作辅导期情况给出具体的指导和建议 导师签名： 注：此表用于员工辅导期阶段性填写。 2