员工考评制度[修订].doc

四川九龙电力集团有限公司 《九龙电力集团典章》 员工考评制度（修订） 根据《亚王集团管理基本条例》的有关精神，结合公司目前的现状，为有序推动公司员工考核评价工作，特对《九龙电力集团典章》第八章“绩效考核制度”予以修订。 考评目标 1、对员工一定时期内在工作中表现出来的工作能力、工作态度及工作业绩进行分析评价，激励先进，鞭策后进。 2、通过考评改进工作方法，提高工作效率，促进个人目标和公司目标的完成。 3、建立激励与约束相结合，自我激励与公司激励相结合，员工成长与公司发展相适应的人力资源发展机制，造就具有良好素质和团队协作精神的人力资源队伍。 考评原则 1、公开、公正和公平原则。 2、以人才发展与绩效提升为导向的原则。 3、定期化和制度化的原则。 考评对象 1、副总级及以下管理人员。 2、普通员工。 考评主体 1、公司人力资源主管部门负责组织和协调考评工作。 2、由被考评人上级、直属下级、其他同事对被考评人进行全方位考评。 考评内容 考核评价主要包括工作态度、工作能力和工作业绩三部分。对中高层管理人员的考评重结果（业绩），对普通员工的考评重过程（投入）。 考评内容与权重详见附表（表一、表二）。 1、工作态度是指工作过程中表现出来的职业精神、责任心、敬业精神、进取意识、奉献精神和团队意识等。 2、工作能力是工作中表现出来的个人的知识、技能、经验，包括组织能力、判断能力、领导能力、决策能力、协调能力、理解能力、创新能力、执行能力等。 3、工作业绩是指工作目标的完成程度，包括工作目标的难度、工作目标完成的质量与数量、工作的改进程度及对组织目标的贡献程度。 考评周期 每半年进行一次考评，分别于每年七月和次年一月各进行一次。 考评程序 1、被考评人编制书面述职报告（工作总结）进行自我评价。 2、被考评人直接上级、直属下级、其他同事分别独立考评得出考评分数。 3、据上级、同级同事、下级考评得分加权得出综合考评得分。 4、由公司汇总按强制分布原则确定考评人最终考评等级。 考核综合得分审定 1、被考评人综合得分由被考评人隔级上级审定。 2、公司中高层管理人员综合考评得分=直接上级考评得分×50％+直属下级考评得分×25％+其他同事考评得分×25％。 3、普通员工考评综合考评得分=直属上级考评得分×50％+部门内同事考评得分×25%+其他同事考评得分×25％。 考评分级 对考评结果按强制分布原则由总经理办公会审定最终考评等级。 A级，优秀，不超过被考评总人数的10%，但可以空缺； B级，良好，不超被考评总人数的20%，但可以空缺； C级，合格； D级，不合格，不超过被考评总人数的10%，但可以空缺。 考评结果沟通 考核评价结束后，被考评人直属上级应就考评结论与被考评人沟通，听取员工对考评的意见，并记录在案。 直属上级应指出被考评人的不足之处，提出改进期望与努力方向，提出下一周期的工作绩效改进目标和个人业务素质提高方向。 考评异议申诉 被考评者如对考评结果存有异议，员工有权向考评主管部门提出申诉。考评主管部门须会同被考评人上级研究并报经隔级上级负责人确认后在10个工作日内对申诉予以回复。 考评结果应用 1、考评奖励发放依据。 A级（优秀），按奖励基数的150%发放； B级（良好），按奖励基数的120%发放； C级（合格），按奖励基数的100%发放； D级（不合格），按奖励基数的50%发放。 2、工资调增主要依据。 1）最近连续两次考评结果均为A级的，在普调级数基础上上调2级； 2）最近连续两次考评结果均不低于B级的，在普调级数基础上上调1级； 3）最近一次考评结果为C级的，按普调级数调增工资； 3）最近一次考评结果为D级的，取消调增工资资格。 3、员工岗位调整和职务升降依据。 4、员工培训主要依据。 适用范围 本办法适用于四川九龙电力有限集团公司本部的考评对象。公司董事长、执行董事、总经理由董事会考评。 各子公司的内部考评 各子公司的内部考评由各子公司自行制订与其生产经营特点相适应的考评办法并报人力资源主管部门备案。 对子公司高管团队的考评 对子公司高管团队的考评按《亚王集团管理基本条例》及其它相关规定，以年度目标责任合同方式进行。 本修订稿自发布之日起生效。  表1 中高层管理人员考核评价表 姓名 单位（部门） 职务 考评时间 考核要素 考核要点 自我评价（打√） 考评标准（打分） 优秀 良好 一般 有差距 较差 优秀 良好 一般 有差距 较差 工作 态度 30分 责任心 忠实履行职责、勇于承担责任，坚持原则，严格遵守并执行规章制度，廉洁奉公，诚实守信。 8～7 7～6 6～5 5～4 4～0