国药国际管理提升活动第一阶段总结_120905上报1.docVIP

国药国际管理提升活动第一阶段总结 按照国资委和集团的统一部署和要求，国药国际高度重视、精心组织、针对转型期特点，提出“找差距、抓整改、促提升”立足自我与学习借鉴相结合的指导思想，结合自身经营管理实际开展管理提升活动。按照活动要求，扎实有序地完成活动第一阶段的工作任务，取得了初步成效。 一、深刻认识活动意义，围绕公司规划，提升管理创新的推动力 通过认真学习集团佘鲁林总经理在集团管理提升活动启动会上的动员讲话精神，公司上下深刻认识到在当前全球经济面临严峻形势的情况下，开展管理提升活动对集团、对公司提升市场竞争力、增强风险管控能力的重要意义，增强了完成管理提升活动各阶段任务的信心。 5月21日，公司周宇祥总经理和李德源书记参加了集团召开的管理提升活动座谈会。会后公司领导传达了国资委巡视组和集团领导的讲话精神，介绍了集团兄弟单位开展活动的经验。在认真贯彻集团座谈会领导讲话精神的基础上，公司围绕战略规划，强调管理创新，精心组织，全面启动，积极按照国资委和集团工作部署，开展管理提升活动各项工作。 二、精心组织、全面落实本阶段各项工作 （一）动员启动，学习提高 根据公司管理提升活动方案的安排，2012年4-5月为活动第一阶段的第一环节，公司围绕“动员启动、学习提高”的主题开展各项工作： 1.召开经理办公会，研究确定管理提升活动总体安排和重点事项。 为全面落实管理提升活动的各项安排，公司专门召开办公会，认真组织学习和研讨，结合集团会议精神和公司经营管理的实际情况，提出了开展管理提升活动的指导原则和工作要求，形成了国药国际管理提升活动方案。 2.公司成立开展管理提升活动领导小组，主要负责人担任组长，负责指导公司及各下属单位开展管理提升活动。同时成立了活动办公室，为管理提升活动提供组织保障。 3.召开管理提升活动启动会 5月9日上午，公司召开管理提升活动启动会，公司领导班子成员、各部门全体负责人及子企业全体负责人参会。党委书记李德源同志就管理提升活动方案作了布置和动员讲话，要求各部门和子企业按照管理提升活动方案中要求的3个阶段6个环节，在分管领导的直接指导下，做好活动每一个阶段，每一项环节的具体工作。并充分调动广大员工积极参与，精心组织，狠抓落实，务求实效。 4. 开展经营管理培训 针对公司新进入医药行业的现状，公司在活动第一阶段的第一环节制订并实施了一系列培训计划，通过邀请外部专家授课，利用网络学院学习管理课程等形式从行业动态、外贸实务、管理科学等不同角度，根据岗位特点有针对性地对员工进行经营管理培训，使员工加深对医药行业的了解，增强外贸实务操作的技能，了解风险管理的相关知识，为管理提升活动的深入开展打好基础。 5.深入贯彻，层层落实 公司管理提升活动启动后，各部门和子公司积极响应，组织学习佘总讲话精神，贯彻集团和公司管理提升活动方案要求，并上报活动简报。各主要子公司和相关部门根据实际情况制定了本单位管理提升活动方案和计划，由单位主要领导负责本单位管理提升活动的开展，具体工作落实到人。公司所属企业还通过员工大讨论、演讲比赛、内部专栏等多样化方式，丰富了管理提升活动的内容，形成了全员参与的良好氛围。 6.宣传造势，促进交流 公司在内部网开设了管理提升活动专题网站，积极宣传活动的意义，随时报导活动开展情况，公司全体员工可在网站上查询管理提升活动相关新闻、参考资料、公司文件，及了解其他单位管理提升活动相关信息。网站的开设为管理提升活动提供了信息化保障，便于各单位之间的相互学习与经验交流，有效促进了管理提升活动的开展。 （二）自我诊断，找准问题，对标一流 作为活动第一阶段的第二环节，公司围绕“自我诊断、找准问题”，开展了本环节的工作。本环节工作内容包括各单位重点从十三个管理专项方面查找管理弱项，并对查找出的问题分析原因，确定改进目标。公司寻找、确定在管控体系、商业模式、信息管理、业务运营方式等方面对公司有借鉴意义的行业优秀企业，作为本公司发展的对标单位，为推动管理创新明确方向和目标。 1.精心部署，广泛动员，随时跟进 公司根据管理提升活动方案中列明的13个管理专项由各职能部门根据各自负责范围明确分工，提出诊断过程中的主要关注点及参考文件，整理形成了《管理专项诊断表》（附件一），并确定了管理弱项汇总表与对标分析表的标准格式，举例说明分析方法。这些诊断工具的利用，对公司上下的管理提升活动进行了规范化管理和指引，使得最终形成的工作成果标准化，更便于总结分析和改进。公司职能部门随时跟进各单位管理提升活动进展，并针对各单位提出的问题及时提供咨询与解答，促进了全公司管理提升活动的顺利开展和自我诊断找准问题环节按时完成。 2.全面自查，梳理漏洞 公司本部职能部门及各级经营单位根据目前发展阶段和管理基础实际，抓住重点全面系统地开展自我诊断，经营管理中存在的突出问题