安全生产稿子2010.docx

齐心协力谱安全新篇截止到2010年8月8日24时钟声敲响的时候，杭锦能源公司实现了安全生产1500天，这是一个激动人心的成绩，他伴随着杭锦能源公司的风雨历程，这里面有许多人的付出和心血。当年为了解决乌达矿业公司后备资源问题，经过神华批准开始筹建塔然高勒煤矿，当时温志学总经理亲自挂帅，带领当时的塔然高勒项目筹备组，斗风沙、熬酷暑，战寂寞，度严寒，使得煤矿建设逐步走向正轨。当时筹备组人员少，任务重，驻守在戈壁荒滩一住就是几个月，头发长了没地方理，生活枯燥乏味，我们的早期建设者战胜了这些困难，不但顺利的打开了建设局面，而且取得了很好的安全成绩。他们每天“泡在”工地，和施工队打成一片，通过大量而且细致的工作，把各种安全隐患消灭在萌芽状态。汗水没有白流，辛苦获得回报，他们为我们这些后来者奠定了坚实的基础。随着岁月的流逝，煤矿建设取得了极大地发展，终于迎来了杭锦能源公司的成立。随着业务部门的建立，安全管理逐步走入正规。首先从制度制定到机构设置进行了健全完善。安健环部制定了各生产、安全、技术管理岗位的安全生产责任制，对岗位行为进行规范，明确各岗位、部门的安全生产职责。公司设立的职能部门涵盖了领导、管理、监督、检查各个方面。同时明确杭锦能源公司安全生产管理重点在煤矿建设，因此成立了矿建指挥部，对公司多个部门进行整合，形成有效地管理、监督检查机制，为实现安全生产的目标奠定了坚实的制度及管理层面上的基础。其次，严把安全检查的关口，不因责任重大而推诿，也不因事小而放过。好的制度关键在于落实，只要把制度落实下去，就一定能取得成效。要求的班检、日检、巡检不走过场，每月的安全大检查不搞形式，实实在在的发现问题，对发现的问题无论大小全程跟踪检查落实情况。在检查的同时经常与施工单位进行沟通交流，找到双方的分歧、管理方式差异，有效地将施工单位纳入到公司的管理范围中。公司驻现场的人员各尽其责，尽心尽力默默工作。特别是三个退休返聘的老汉，并不因为自己是返聘而对煤矿产生隔阂，而是像爱自家一样热爱煤矿，他们吃苦耐劳的劲头甚至比我们这些年轻人还要强劲，他们为煤矿建设贡献自己的余热。第三，积极与科研院所和有关专家展开沟通合作，给安全生产以技术上的保障。通过科研合作解决了流沙层井筒掘进问题，冻结井壁施工井壁破裂的修复问题等。第四，通畅的上传下达渠道，使得问题能及时反馈到领导决策、技术管理部门，为正确的决策提供依据，对问题及早进行技术论证，从而减少了安全事故发生的可能。我们杭锦能源的全体员工的心愿就是“平安是福”，只要齐心协力，认认真真一定可以再创安全生产新篇章。安健环部孙国权（2010.08.15）